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Ensayo: GESTION PUBLICA Y CAMBIO CLIMATICO
RESUMEN
En este ensayo expondré el papel fundamental de la administración y gestión pública para enfrentar la problemática del cambio climático, tomando como base la reseña histórica con los diferentes aportes de las teorías de administración que permiten abordar una problemática social desde la ética del servicio, la dinámica organizacional y suejecución.
Se pretende hacer un aporte a los objetivos más importantes que debe buscar una política ambiental que involucre a la sociedad y a los legisladores.
INTRODUCCION
Los vínculos cada vez más estrechos entre medio ambiente y los sistemas económicos y sociales del desarrollo, hacen imprescindible establecer criterios de gestión pública que permitan satisfacer los objetivos de eficiencia,equidad y sostenibilidad. La mitigación de externalidades ambientales, el uso sostenible de los recursos naturales y la descarbonización de la actividad económica se han vuelto nuevas exigencias en el proceso de desarrollo y para su logro, los instrumentos económicos, la regulación y la integración de políticas son indispensables.
La gestión pública pretende promover en los organismos del Estado laaplicación de modelos e instrumentos de gerencia pública, liderazgo directivo y administrativo en materia de empleo público, gestión estratégica y profesionalización del recurso humano, organización institucional, sistemas de gestión de calidad, modelos de buen gobierno corporativo orientados a la gerencia, democratización y control social y formar organizaciones más competitivas y productivas,promoviendo administraciones inteligentes que resuelvan problemas con una visión clara hacía la innovación y mejoramiento que se anticipen a los acontecimientos y que permita a las empresas públicas garantizar su crecimiento y sostenibilidad.
DESARROLLO
Para las entidades del sector público, no hay mejor control de gestión que una planeación evaluable1. La existencia de metas ponderables sobreobjetivos priorizados en una estrategia integral de gobierno, permite que los gerentes públicos puedan realizar un seguimiento real sobre la utilización de los limitados recursos que disponen para la materialización de resultados.
El principio que guía este esquema es que lo que se mide se hace. Lo importante es cómo establecer la mejor medida, partiendo de los procesos de planeación que debenconducir hacia la elaboración de políticas que se correspondan con las expectativas que la ciudadanía ha depositado en una administración, su evaluabilidad depende de la racionalidad de sus metas frente a una capacidad institucional limitada.
En la misma medida en que la evaluación se ha venido perfilando como un proceso de aprendizaje continuo mediante el cual los gestores públicos aprenden de sudesempeño para mejorar su gestión, el control fiscal debe ser una herramienta central de interlocución entre instancias civiles y la administración pública. Ella debe contribuir, también, a que el éxito en el logro de resultados articulados al Plan Nacional de Desarrollo sea cada vez mayor.
En la medida en que la evaluación no es para castigar o censurar sino para retroalimentar el proceso degestión y aprender de la experiencia, ésta cobrará un espacio importante en los procesos de toma de decisiones del Estado colombiano. Se trata de entender la toma de decisiones como un proceso integral que articula, de manera estrecha, la planeación, la ejecución, el seguimiento y la evaluación de resultados de la gestión pública. Se evalúa, entonces, para generar información que permita mejorarconstantemente la gestión pública y garantizar su transparencia.
En cuanto a gestión pública y cambio climático es claro que no se está actuando con la rapidez y decisión que esta problemática requiere, ya que el cambio climático es ya considerado por numerosas organizaciones científicas y sociales como el mayor reto ambiental que tendrá que abordar la Humanidad en el siglo XXI. Parece claro que...