Fundam.Admon y Teoria de Sistemas

 FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN Y TEORÍA DE SISTEMAS

Generalidades
1.-Etimológicamente administrar quiere decir servir , por lo cual puede interpretarse como la acción de cuidar los bienes de otro. La administración estudia las organizaciones para comprender su naturaleza, funcionamiento, evolución, crecimiento, conducta, a fin de lograr una conducción eficiente (hacer correctamente lascosas) y eficaz (lograr objetivos) de la misma.
2.-Que es una organización? Son sistemas sociales compuestos por individuos, que utilizando recursos, desarrollan un sistema de actividades interrelacionadas y coordinadas para el logro de un objetivo común, estableciendo influencias reciprocas; que pueden ser económicas (empresas), culturales, políticas, sociales, religiosas, etc
3.-Todas lasorganizaciones tiene características comunes a pesar de su diversidad y diferenciación, cada una tiene sus objetivos propios, actividad, directivos, personal, problemas internos, mercados, situción financiera, etc.
4.- Que es la Administración? Es una disciplina científica por que tiene por finalidad la explicación del comportamiento de las organizaciones y una tecnología por que abarca unconjunto de técnicas aplicables a la conducción de las organizaciones de manera eficiente.
5.- La administración - Ciencia - Técnica

Teorías Administrativas
1.-Las teorías administrativas como conjunto de postulados, principios, técnicas y teorías, se inicia formalmente a fines del siglo XIX con, el crecimiento de las organizaciones modernas, las grandes corporaciones privadas y del Estado, apartir de las observaciones y modelos propuestos por Taylor y Fayol como consecuencia de la revolución industrial.
Administración Científica Frederick Taylor (1900)
1.-El fenómeno administrativo se toma como objeto de estudio científico, sometiendo a análisis metódico los procesos laborales y las organización de las empresas, para arribar a conclusiones pautas y proposiciones, las que constituyen elfundamento de la teoría administrativa.
2.-Surge como una respuesta a las necesidades de racionalización y eficiencia fabril, que las organizaciones de esa época requieren Sostiene que a través de la organización racional del trabajo de operario se logra aumentar la eficiencia de la industria (fabrica)
3.- Organización racional del trabajo a través de los siguientes aspectos: Análisis deltrabajo y estudio de los tiempos y movimientos, para lograr la estandarización del método de trabajo (dividir y subdividir los movimientos necesarios para la ejecución de operaciones de una tarea mejora el trabajo).
4.-Estudio de la fatiga humana, para eliminar movimientos no relacionados directamente con la tarea División del trabajo y especialización del obrero, para lograr la especialización(mayor especialización mas eficiencia - hacer correctamente las cosas -)
5.- Diseño de cargos y tareas , para permitir controlar y comparar resultados con estándares de producción y lograr la especialización del trabajador. Selección científica para asignar a los trabajadores de acuerdo a las tareas que le serán asignadas. Entrenamientos de los trabajadores, para desempeñar eficientemente lasactividades rutinarias del cargo.
6.-Incentivos salariales y premios de producción , sustituye el concepto de remuneración basada en el tiempo, por la basada en la producción (motivación mediante incentivos al salario). Concepto de homo económicos, hombre motivado a trabajar por miedo al hambre y necesidad de dinero para vivir).
7.- Condiciones de trabajo , contribuyen al incrementos de laeficiencia que esta relacionada con condiciones que garanticen el bienestar físico del trabajador y disminuya la fatiga) . Estandarización , conduce a la simplificación (aplicación de patrones para obtener uniformidad y reducir costos)
8.- Supervisión funcional , estableciendo supervisores especializados en cada área (especialización del supervisor y no centralización de la autoridad)
9.- Se rige...