FUNDAMENTACION DE NEGOCIOS






“Conociendo de Empresas”

PROFESOR:
Jorge

INTEGRANTES:
Heredia Padilla Delicia Yasmin
Ponte Gaona, elisabeth
Sifuentes Pimentel Bely
Lazon David PL
Aula 111A


2013



Introducción


El proceso administrativo se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades. Se ha comprobado quela eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación de los medios (órganos y cargos) a los fines que se deseen alcanzar, muchos autores consideran que el administrador debe tener un función individual de coordinar, sin embargo parece más exacto concebirla como la esencia de lahabilidad general para armonizar los esfuerzos individuales que se encaminan al cumplimiento de las mestas del grupo. Desde finales del siglo XIX se ha definido la administración en términos de cuatro funciones específicas de los gerentes: la planeación, la organización, la dirección y el control.
Cabe decir que la administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlarlas actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar metas establecidas por la organización.









ÍNDICE

INTRODUCCIÓN
CAPÍTULO I: DESCRIPCION DE LA EMPRESA
1.1 Nombre y Razón Social

Heredia Padilla Delicia “Padilla & Chang Abogados ”
Ponte Gaona Elisabet “Mr. Tack”
Sifuentes PimentelBely “Consorcio R.S”
Lazón David “Swissport GBH Perú”
1.2 Productos y/o servicios

CAPÍTULO II: PLANEACIÓN
2.1 Planes de Gestión
Visión
Misión
Valores
Objetivo
Política
estrategia
Conclusiones
Recomendaciones


CAPÍTULO III: ORGANIZACIÓN

3.1 Organigrama General y Departamental
3.2 Funciones de los departamentos
3.3 Aplicación de los principiosde la organización

Especialización
Unidad de mando
Jerarquía
Tramo de Control

Conclusiones
Recomendaciones

CAPÌTULO IV: DIRECCIÓN

4.1 Estilos de liderazgo

4.1.1. Liderazgo autocrático.
4.1.2. Liderazgo burocrático.
4.1.3. Liderazgo carismático.
.4.1.4. Liderazgo participativo o democrático.
4.1.5. Liderazgo Laissez-faire
.4.1.6. Liderazgo orientado a las personas o alas relaciones
.4.1.7. Liderazgo natural
4.1.8. Liderazgo orientado a la tarea
Ejemplos de liderazgo en la gerencia
4.2 Capacidad de liderazgo
Ejemplos de liderazgo en la gerencia
4.3 Motivación

4.4 Comunicación

Conclusiones
Recomendaciones


CAPÌTULO V: CONTROL EMPRESARIAL

5.1 Técnicas de control

Control del personal
Control de producción
Control de ventasControl financiero
Control logístico

Conclusiones
Recomendaciones


CONCLUSIONES:

El liderazgo tiene aplicación tanto para nuestra vida, tanto a nivel familiar o nuestro trabajo.

Es indispensable que se conozcan sus motivaciones, para que la empresa alcance su objetivo prioritario.

Se debe admitir que hay diferencia de opinión en relación con la fijación de objetivos debe serconsiderado como parte del planeamiento.

Es imposible que el hombre se desligue de sus emociones, por lo cual se hace conveniente crear consciencia acerca el rol que cumplen los líderes en el mundo de hoy.

BIBLIOGRAFIAS:

Liderazgo (Un vistazo a nivel general) Por: Pablo Dorrego Febrero 12, 2002

Página perteneciente a El Arte de la Estrategia

Tipos de Liderazgo. Por: Ricardo JiménezAguado.

Fremaut Kast
James E. Rosenzweig
Administración en las Organizaciones.
Enfoque de Sistemas y de Contingencias
Cuarta Edición
(Segunda edición en español).


RECOMENDACIONES
1. Se aconseja, conformar un equipo de RRHH (recursos humanos) lo más profesional posible. Nos referimos a titulaciones específicas, que los capaciten en el trato con personas y permitan comunicarse...