Fundamentacion

Internos






externos
FORTALEZAS:

1. Personal técnico y profesional.
2. Flexibilidad de precios de servicios brindados.
3. Control continúo del servicio.
4. Insumos decalidad.
5. Constante publicidad en la vía publica.
6. Precios accesibles.
7. Líneas rotativas y posibilidad de dejar mensajes o llamar.
8. sin costos de envío (dentro del radio delimitado)DEBILIDADES:
1. imagen y prestigio de la empresa.
2. Alquiler del local
3. No contar con capital destinado a una publicidad masiva.
4. Altos gastos de distribución.
5. Infraestructurainsuficiente

OPORTUNIDADES:
1. Rápido crecimiento
2. Gran cantidad de distribuidores
3. Ofertas de precios
4. Posibilidad de tomar pedidos personalmente
5. Innovaciones en procesos y productos
6.Crecimiento económico a nivel nacional

ESTRATEGIAS FO:
1. Se va a trabajar con personal preparado. Debiendo priorizar las Órdenes exactas de los clientes.
2. Presentar varios programas alimenticiosque se adecuen a las necesidades de los clientes
3. Resaltar la practicidad de nuestros servicios. Para así aprovechar el aumento del número de clientes.
ESTRATEGIAS DO:
1. Debemos buscar unacontinua mejora de nuestros servicios así como realizar continuas campañas de marketing y aumentar nuestra clientela.
2. Incrementar el capital invirtiendo en cadenas de valor siendo al inicio undelivery de comidas frías y de preparación “rápida”




AMENAZAS:
1. Amplia cantidad de líneas de productos comestibles
2. Incremento en número de competidores
3. Horario de entrega insegura paralos repartidores
4. Incremento del precios de los alimentos
ESTRATEGIAS FA:
1. al tener una flexibilidad de precios vamos a aumentar nuestra clientela y poder mantenernos en el mercado comopequeña empresa formal.
2. Al tener el programa accesible económicamente, y dar un servicio practico podemos contrarrestar el hecho de que el estado no promueva mediante leyes una alimentación sana....