Fundamentacion

Páginas: 3 (679 palabras) Publicado: 17 de septiembre de 2014
Un negocio de venta al por menor de accesorios de moda vende una amplia selección de artículos, tales como sombreros, bufandas, guantes, vinchas, pelucas, zapatos, bolsos y bisutería paracomplementar los trajes del comprador y su estilo de la moda. Este tipo de empresa comercial se adapta a un vendedor que es joven, moderno, competitivo, tiene una buena cabeza para los negocios, valora losconceptos de la alta costura, conoce el mercado de la moda con sus tendencias rápidamente cambiantes y es capaz de mantenerse al día con las actualizaciones. Ya nombradas las habilidades que debe tener unemprendedor de la moda, debe tener en cuenta los siguientes pasos para edificar este tipo de negocio:
Los accesorios para dama se han convertido en una excelente opción de inversion, debido a queofrecen conceptos atractivos, y rentables en el sector. Esto se debe, principalmente, a que estan enfocados en el Mercado femenino, el cuàl es uno de los mas amplios y que cuenta con una gran demanda.Qué documentación debe conocer y analizar Gerardo Benegas para decidir si vende o no Iceberg?
Los principales estados y razones financieras ya que ambos nos que ayudan a conocer la situaciónfinanciera y a medir el desempeño de la empresa, es decir, para saber si la empresa esta bien o esta mal.
Balance general
Muestra los activos, pasivos y el capital contable de una empresa a una fechadeterminada.
Nos indica cómo están distribuidos los bienes de una empresa, cuánto se debe, si las deudas son a corto o largo plazo, cuánto dinero han invertido los socios en la empresa, etcétera.
Lasituación financiera de una empresa cambia día a día e incluso, cada vez que se realiza una operación, por lo que debe tener cuidado al tomar decisiones basadas en estados financieros que no seanrecientes (5 ó 6 meses como máximo).
Estado de Resultados
Nos muestra los ingresos y egresos de una empresa un periodo determinado.
Es como hacer cuentas al final de un determinado periodo para ver si...
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