Fundamentals of organizing


Objetivo: Comprender la fase de Organización del Proceso Administrativo, su importancia, tipos de arreglos dentro de la empresa.

La organización se puede ver como el proceso de dividir ycoordinar el trabajo entre muchas personas. Las organizaciones implican recursos humanos, donde combinan sus esfuerzos para lograr más de lo que eran capaces de lograr, es decir, es un procesos sinérgico;implica división del trabajo, que es delegar actividades, pero también es saber delegar pues entre más se delegue es posible que se pierda el control; implica trabajo en equipo para asegurarse quela gente trabaje junta para un solo propósito organizacional, el cual debe ser claro para todos los miembros internos y algunos externos.

En base a lo anterior, se necesita un organigrama en laempresa para establecer un orden jerárquico y que cada uno de los miembros sepa “a quién darle cuentas”. Es por ello que surgen los organigramas que describen la base del arreglo laboral. De hecho enlas empresas se dan dos tipos de organización formal y la informal. En la primera es posible observar algunos detalles de división del trabajo, tipo de rendimiento del trabajo, y siempre debe de ir deacuerdo con los objetivos organizacionales. Mientras que en la organización informal, no siempre está adaptada al objetivo organizacional que todos persiguen. Dada esta situación también existe lareestructuración que consiste en reorganizar o cambiar la estructura organizacional para incrementar la productividad.

Los administradores tienen 2 puntos de vista acerca de la estructura, elprimero es que la estructura es algo fijo caracterizado por su amplitud y la segunda es que los administradores crean la estructura por medio de sus unidades de trabajo. Esto hace énfasis a que el procesosadministrativo no puede ejercerse en sólo una persona, es un conjunto de personas trabajando para un mismo fin, el o los objetivo(s) organizacional(es).

Existen enfoques tradicionales en la...