fundamento admitracion

Taller de fundamentos de la administración
1. ¿Cuáles son las funciones a través de las cuales se logra la Organización racional del Trabajo?
2. ¿Una de las funciones de la administración es la denominada “Control" en que consiste esta función.?
3. Uno de los principios de Taylor se relaciona con el adiestramiento de los trabajadores ¿en qué consiste esta Actividad?
4. ¿En qué consiste elprincipio de "Unidad de Mando" formulado por Fayol?
5. ¿Cómo era la distribución del trabajo entre hombres y mujeres, en las sociedades primitivas?
6. En el código de Hammurabi aparece una clasificación de oficios bastante extensa. ¿que indica dicha Clasificación?
7. ¿Cómo fue gobernada la china durante las primeras dinastías?
8. ¿En qué forma interpreto platón lo que hoy llamamos el principiode "la división del trabajo".?
9. ¿Cuáles son los aspectos que a la época conocida como la edad media?
10. ¿Qué prácticas administrativas caracterizaron al Cameralismo?
Solución

1. Taylor comprobó que en todos los oficios, los obreros aprendían la manera de ejecutar las tareas de su trabajo observando a sus compañeros vecinos. Notó que eso conducía a diferentes maneras y métodos de hacer unamisma tarea, en cada oficio, y a una gran variedad de instrumentos y herramientas diferentes en cada operación. Como entre los diferente métodos e instrumentos utilizados en cada trabajo hay siempre un método más rápido y un instrumento más adecuado que los demás, es posible llegar a estos últimos y perfeccionarlos, mediante un análisis científico y un depurado estudio de tiempos y movimientos, envez de dejarlos a criterios personal de cada obrero. Ese intento de sustituir métodos empíricos y rudimentarios por métodos científicos, en todos los oficios, recibió el nombre de organización racional del trabajo (ORT).


2. El control se enfoca en evaluar y corregir el desempeño de las actividades de los subordinados para asegurar que los objetivos y planes de la organización se estánllevando a cabo.
De aquí puede deducirse la gran importancia que tiene el control, pues es solo a través de esta función que lograremos precisar si lo realizado se ajusta a lo planeado y en caso de existir desviaciones, identificar los responsables y corregir dichos errores.  El control es la cuarta, y última función en el proceso administrativo. Al igual que la planificación, el control se ejercecontinuamente. Por lo tanto, hay procesos de control que deben siempre estar funcionando en una empresa.  
El control se ejerce a través de la evaluación personal, los informes periódicos de desempeño (o de resultados reales, como también se les denomina) e informes especiales. Bajo otro enfoque, se identifican los tipos de control como sigue:

1.   Control preliminar
(a través de la
alimentaciónadelantada)
2.   Control coincidente
(generalmente a través de informes periódicos de desempeño)
3. Control por retroalimentación
Se ejerce previamente a la acción para asegurar que se preparen los recursos y el personal necesarios y se tengan listos para iniciar las actividades.
Vigilar (mediante la observación personal e informes) las actividades corrientes para asegurar que se cumplan laspolíticas y los procedimientos, sobre la marcha.
Acción a posteriori (re planificación), concentrando la atención sobre los resultados pasados para controlar las actividades futuras.

3. La principal preocupación de Taylor fue aumentar la eficiencia en la
Producción no-solo para disminuir costos, sino para hacer mas alta la
Remuneración para su mayor productividad. Sus principiospromulgaban el
uso de la ciencia, la creación de armonía y cooperación y el logro de la
Producción máxima y el desarrollo de los trabajadores.

4. Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona

5. Estructura económica de la comunidad primitiva.
Las características principales de la estructura económica de la comunidad primitiva son:
Los...