fundamento corfo

EVALUACIÓN DE IMPACTO
INFORME FINAL
PROGRAMAS DE FOMENTO DE CORFO
Ministerio de Economía

INSTITUCIÓN EVALUADORA
Centro Latinoamericano para el
Desarrollo Rural - Rimisp

Enero, 2011

Equipo de trabajo
Eduardo Ramírez, Coordinador del equipo
Félix Modrego
Alicia Viteri
Germán Escobar
Rodrigo Yáñez

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RESUMEN EJECUTIVO

EVALUACIÓN DE IMPACTO
INFORME FINAL
PROGRAMAS DEFOMENTO DE CORFO
Ministerio de Economía

INSTITUCIÓN EVALUADORA
Centro Latinoamericano para el
Desarrollo Rural - Rimisp

Enero, 2011
3

Descripción de los instrumentos1
En este estudio se evalúan los instrumentos de fomento dependientes de la Corporación
de Fomento (CORFO). En el año 1990 la CORFO genera un conjunto de instrumentos de
apoyo a la pequeña y mediana empresa. A la fechade esta evaluación existen tres líneas
de acción y seis instrumentos de fomento como se muestra en el Cuadro Nº 1.
Cuadro N° 1
Líneas de Acción e Instrumentos de Fomento de CORFO
Líneas de Acción
Mejoramiento de la Gestión

Asociatividad, Redes, Competitividad de
territorios/sectores

Instrumentos
Fondo de Asistencia Técnica (FAT)
Fomento a la Calidad (FOCAL)
Programa deEmprendimientos Locales (PEL)
Preinversión
Proyectos Asociativos de Fomento (PROFO)
Programa de desarrollo de Proveedores (PDP)

Programa Territorial Integrado (PTI)
La línea mejoramiento de la gestión tiene como objetivo el de aumentar la productividad,
competitividad y calidad de las empresas a través del apoyo en la implementación de
sistemas de gestión certificables y reconocidosinternacionalmente, desarrollo de
competencias, capacidades y la incorporación de tecnologías e inversiones que permitan
acceder a nuevas oportunidades de negocios. Bajo esta línea de acción se contemplan
los siguientes instrumentos:
Fondo de Asistencia Técnica (FAT): Este instrumento se crea el año 1992, con
reestructuraciones en los años 2000 (Nuevo reglamento con incorporación regulación
operativa),2006 (Se restringe uso del FAT a Producción Limpia y Tecnologías de
Información) y 2008 (Se elimina el requisito de realizar diagnóstico y caracterización de
pertinencia). El objetivo central de este instrumento es apoyar la contratación de
consultorías especializadas en los distintos ámbitos de la gestión empresarial, que
contribuye a mejorar la calidad y la productividad de las empresas.Fomento a la Calidad (FOCAL): Se crea el año 2004 y su objetivo principal es apoyar a
las empresas en el mejoramiento de la calidad y productividad, a través de proyectos de
consultoría especializadas orientadas a la incorporación de sistemas o estándares de
gestión con evaluación de conformidad certificables o verificables.
Programa de Emprendimiento Local (PEL): Se crea el año 2007 con elobjetivo de
fortalecer la gestión de los emprendedores de una localidad a través del desarrollo de
competencias y capacidades y el cofinanciamiento a la inversión, que les permitan
acceder a nuevas oportunidades de negocio y/o mantener los existentes, capacitaciones,
asistencias técnicas y asesorías. Un PEL podrá estar integrado por uno o más proyectos
de entre 20 y 25 emprendedores.
1

Elanálisis que se presenta en esta sección corresponde a la situación existente en diciembre de 2009. Es
decir, los cambios que aquí se presentan no incluyen los que se encuentra realizando la Gerencia de
Desarrollo Empresarial a partir de marzo de 2010.

4

Programas de Preinversión (PI): Este instrumento apoya la realización de Estudios de
Preinversión con el objeto de que las empresaspuedan tomar las mejores decisiones
respecto de las diversas alternativas de inversión que se identifiquen y evalúen técnica,
económica y financieramente. Seis componentes forman esta línea de trabajo:

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Medio Ambiente, se crea el año 2000
Riego, se crea el año 2001
Cine, componente Distribución, se crea el año 2005
Áreas de Manejo de Pesca Artesanal, se crea el año 2006,...