Fundamento De Economia

4. (Lección 4) Los 14 principios Generales de la Administración.

• División del Trabajo: En Cobres Industriales al querer producir más y de mejor calidad con el mismo esfuerzo de los trabajadores para ellos se especializa los trabajadores en sus funciones y se dividen los poderes

• Autoridad: El hecho de ser un excelente líder para saber mandar y que le obedezcan influye en laoperatividad esencial de todos los procesos.

• Disciplina: La obediencia, la asiduidad, la actividad, la conducta, los signos exteriores de respeto marca los medios de establecerla y mantenerla, buenos jefes en todos los grados, las convenciones claras y equitativas, las sanciones penales juiciosamente aplicadas.
• Unidad de Mando: Se aplica cuando el trabajador recibe órdenes de un solojefe, de esta manera permite que el trabajador trabaje con funciones precisas sin ser incomodado por varios jefes al mismo tiempo


• Unidad de Decisión: En Cobres industriales se crea un solo programa para un conjunto de operaciones que tiendan al mismo objeto.

• Subordinación del Interés Particular al interés General. Cuando el personal de Cobres Industriales se adapta y aprecianla empresa siempre debe primar el interés general que el personal ya que se trabaja en equipo.

• Remuneración del personal: El hecho de que en Cobres Industriales se establezca una remuneración equitativa, y en la medida de lo posible dar satisfacción a la vez, al personal y a la empresa, al patrono y al empleado, da como incentivo al trabajador cumplir con sus funciones a cabalidad.• Centralización: El presidente de Cobres Industriales es el cerebro o de la dirección imparte las órdenes que ponen en movimiento todas las partes de la empresa de forma organizada.

• Jerarquía: Los jefes que va de la autoridad suprema a los agentes inferiores, La jerarquía no se viola, salvo los casos excepcionales en que se hace necesario el contacto directo para el éxito de unaoperación, siempre con la autorización de los jefes directos.

• Orden: Cobres Industriales establece el orden como un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar, y el orden social, para el cual es preciso que haya un lugar para cada agente y que cada agente esté en el lugar asignado.

• Equidad: Combina la benevolencia con la justicia.

• Estabilidad del Personal: Para CobresIndustriales en importante la permanencia del personal, principalmente el de los puestos directivos, para la buena marcha de la empresa.

• Iniciativa: establece que debe fomentarse la iniciativa de los empleados.

• Unión del personal: La unidad de mando de Cobres Industriales, evita el peligro de la división, ya que esto acarrea perjuicio para la empresa. La armonía y la unión delpersonal es uno de los aspectos más importantes de toda institución.



5. (Lección 5) Cada integrante del grupo realiza una reflexión sobre la práctica de la administración actual con respecto a la administración de los años anteriores.

Desde mi perspectiva, las practicas actuales han evolucionado desde que los
empleados se comunican, y colaboran entre sí al tiempo que integran su trabajo endiferentes departamentos, por eso es necesario considerar que para que un negocio pueda sobrevivir y prosperar, todas sus piezas funcionales deben trabajar en conjunto hacia objetivos o proyectos específicos. Dentro de las prácticas de administración actual existen diversos programas que facilitan la eficiencia y eficacia, a la hora de conseguir el mejor rendimiento. Desde mi punto de vista, lautilización de técnicas útiles y convenientes dependiendo del caso, resultaría beneficiosa tanto para las prácticas de administración actual como para la de los años anteriores, puesto que no existe un modelo único de Administración, es decir, existen estructuras distintas, porque un modelo único de estructura resultaría erróneo.
Por ello cada organización debe adoptar una estructura en función de...