Fundamento De Economia

COLEGIO VENTIUN ANGELES
CIENCIAS EMPRESARIALES
TEORIA DE LA CONTINGENCIA
PRELIMINARES.
-Atreves de la historia las organizaciones han sido afectadas por grandes fuerzas de cambio.
-Surge la necesidad de nuevos conceptos y teorías que respondan a estos cambios.
-Los métodos tradicionales eran incapaces de proveerlos con estructuras adecuadas para resolver los nuevos problemas.
DEFINICION.La teoría de la contingencia subraya que en las organizaciones o en la teoría administrativa nada es absoluto, que todo es relativo, que todo depende de lago más. Este enfoque explica que existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para alcanzar con eficiencia los objetivos de la organización.
CARACTERISTICAS DE LA TEORIA DE LACONTINGECIA
-Se manifiesta al respecto, que centra su foco de atención en el ambiente externo de la empresa, dando prioridad a lo que ocurre fuera de la organización antes de indagar en los elementos internos de la estructura organizacional. Dicho enfoque busca un equilibrio entre ambos contextos
-Se considera los factores externos que pueden dividirse, según (Hall, 1973), en condiciones generales einfluencias específicas. Las primeras constituyen aspectos como las variables tecnológicas, económicas, legales y políticas, mientras que los segundos están compuestos por aspectos que afectan particularmente a dicha organización, tales como otras organizaciones o individuos claves.
-Esta relación, sin embargo, no se establece como una de tipo causa-efecto, sino como una toma de decisión de loslíderes de la organización sobre la elección de la alternativa más eficaz ante las circunstancias externas.
-Nos aporta además José Ramírez, que La teoría de la contingencia destaca la eficacia de las acciones administrativas emprendidas en una situación y reprueba de cierta forma la estandarización.
Son contingentes de las para obtener

ORIGENES DE LA TEORIA DE CONTNGENCIA
La teoría de lacontingencia surgió a partir de varias investigaciones realizadas para saber cuáles eran los modelos de estructuras organizacionales más eficaces para determinar tipos de empresas. Esta investigación pretendía confirmar si las organizaciones más eficaces se sujetaban a los supuestos de la teoría clásica, como división de trabajo, amplitud del control, jerarquía de la autoridad, etc.
LASCONTINGENCIAS EXTERNAS
Estas investigaciones fueron contingentes por que trataban de comprender y explicar la forma en que las empresas funcionaban en diferentes condiciones que varían de acuerdo con el ambiente o el contexto que habían elegido como su dominio de operación. Estas condiciones son dictadas ‘’FUERA’’ de la empresa, es decir, de su ambiente. Se puede considerar oportunidades o restricciones yamenazas que influyen en las estructuras y los procesos internos de la organización
IVESTIGACION DE CHANDLER SOBRE ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA
Llevo a cabo una investigación historia sobre los cambios estructurales de cuatro grandes empresas estadounidenses… relacionadas con su estrategia de negocios para demostrar que la estructura de esas empresas se había adaptado y ajustado continuamentecon su estrategia. La estructura organizacional corresponde al diseño d la organización, es decir, ala forma organizacional que adopto para integrar sus recursos, mientras que la estrategia corresponde al plan global de asignación de recursos para satisfacer las demandas del ambiente.
Características
Sistemas mecánicos
Sistemas orgánicos
Estructura organizacional
Burocrática, permanente. Regida ydefinida
Flexible, variable adaptable y transitoria
Autoridad
Se basa en jerarquía y en el mando
Se basa en el conocimiento y la consulta
Diseño de puestos y tareas
Definitivo. Cargos estatales y definidos. Ocupantes y univalentes
Provisional, cargos variables redefinidos contantemente Ocupantes equivalentes
Proseo de decisión
Decisiones centralizadas en la cúpula de la organización...