Fundamento De Investigacion
Páginas: 5 (1039 palabras)
Publicado: 1 de marzo de 2013
ENFOQUE CUALITATIVO
'Trabajadores son más productivos fuera de la oficina'
[pic]
Estudio revela que cada vez es más común trabajar fuera de la oficina.
La multinacional Citrix Systems, elaboró una investigación que presentó entre otros resultados, que el 77% de los trabajadores son más productivos fuera de la oficina que dentro de ella.
Este estudio en el que participaron 350trabajadores alrededor del mundo, reveló los comportamientos y precepciones de diversos profesionales alrededor de lo que se ha llamado trabajo virtual o teletrabajo. Otro punto importante del sondeo se refiere a las oportunidades que ofrece este esquema de trabajo que se apoya en las nuevas tecnologías y que cada vez más empresas han adoptado.
Dentro de los principales resultados se encuentran:- 79% de los encuestados trabaja por fuera de la oficina: 52% lo hace 1 o 2 días a la semana, y 27%, 3 o más días.
- 77% de ellos se siente "mucho más productivo trabajando por fuera de la oficina", y 21%, igual de productivo en ambos ambientes. Solo 2% se siente menos productivo si no está en su lugar formal de trabajo.
- 67% usa su dispositivo personal para asuntos de trabajo, y 64% usaentre 3 y 4 dispositivos distintos al día.
- 69% prefiere usar el teléfono inteligente para los viajes de negocios.
Para Johana Jaime, gerente de ventas y canales para la Región Andina de Citrix, la virtualización de las empresas ha otorgado mayor movilidad y flexibilidad a los empleados, quienes pueden acceder a sus computadores corporativos desde cualquier lugar con conexión a la Red.
Laejecutiva explica que esto no solo genera un ahorro de costos en infraestructura y recursos para las organizaciones, sino que también contribuye a un mejor balance trabajo-familia de los trabajadores.
ENFOQUE CUANTITATIVO
Salario emocional: estrategias para fidelizar a sus empleados
[pic]
El sueldo hoy no es la retribución más importante para los empleados. Actualmente esimprescindible la búsqueda de motivaciones emocionales para generar la mayor pertenencia y productividad posibles.
Cada vez, con más frecuencia, las empresas del mundo buscan conservar su recurso humano, fidelizarlo, a fin de asegurarle estabilidad y generar escenarios de desarrollo mutuo.
Para ello, es imprescindible identificar los mejores empleados.
Esto significa identificar quienes tienen mayoresposibilidades de crecimiento en la empresa, aportando sus conocimientos proactivamente, tanto a los procesos como al resto del recurso humano.
El sueldo hoy no es el elemento de mayor motivación para un empleado. Si es bueno, tendrá mayores posibilidades de encontrar una nueva empresa que le brinde más beneficios y le aporte la posibilidad de crecer como profesional.
El enfoque debe estar endar mayores motivaciones a sus empleados a largo plazo.
Es por esto que especialmente a los profesionales entre 30 y 45 años, que tienen hoy en día mayores posibilidades de empleabilidad, representan el mejor potencial profesional para una empresa.
Sin embargo, estos perfiles tienen algunos patrones de comportamiento en las empresas.
Según, Raúl Abad, Consultor de Marketing Online de AbadMarketing, estos profesionales "son los que ni están motivados, ni se consideran lo suficientemente valorados, ni se identifican con sus actuales empresas, pero son por el contrario, los que forman parte del grupo que consideramos de 'élite'", escribió en su artículo sobre 'Cómo evitar la fuga de empleados'.
Es por esto que hoy en día un trabajo se considera mucho más que un lugar para ganar dineroy desarrollar su perfil profesional.
Es importante que la empresa sea consciente de lo que implica individualmente para cada empleado su lugar de trabajo; hacerlo sentir cómodo y confiado de aportar nuevas ideas para mejorar sus procesos.
El salario emocional, por tanto, es dar a sus empleados una vida óptima, en donde las dinámicas laborales se combinen perfectamente con su tiempo libre así...
'Trabajadores son más productivos fuera de la oficina'
[pic]
Estudio revela que cada vez es más común trabajar fuera de la oficina.
La multinacional Citrix Systems, elaboró una investigación que presentó entre otros resultados, que el 77% de los trabajadores son más productivos fuera de la oficina que dentro de ella.
Este estudio en el que participaron 350trabajadores alrededor del mundo, reveló los comportamientos y precepciones de diversos profesionales alrededor de lo que se ha llamado trabajo virtual o teletrabajo. Otro punto importante del sondeo se refiere a las oportunidades que ofrece este esquema de trabajo que se apoya en las nuevas tecnologías y que cada vez más empresas han adoptado.
Dentro de los principales resultados se encuentran:- 79% de los encuestados trabaja por fuera de la oficina: 52% lo hace 1 o 2 días a la semana, y 27%, 3 o más días.
- 77% de ellos se siente "mucho más productivo trabajando por fuera de la oficina", y 21%, igual de productivo en ambos ambientes. Solo 2% se siente menos productivo si no está en su lugar formal de trabajo.
- 67% usa su dispositivo personal para asuntos de trabajo, y 64% usaentre 3 y 4 dispositivos distintos al día.
- 69% prefiere usar el teléfono inteligente para los viajes de negocios.
Para Johana Jaime, gerente de ventas y canales para la Región Andina de Citrix, la virtualización de las empresas ha otorgado mayor movilidad y flexibilidad a los empleados, quienes pueden acceder a sus computadores corporativos desde cualquier lugar con conexión a la Red.
Laejecutiva explica que esto no solo genera un ahorro de costos en infraestructura y recursos para las organizaciones, sino que también contribuye a un mejor balance trabajo-familia de los trabajadores.
ENFOQUE CUANTITATIVO
Salario emocional: estrategias para fidelizar a sus empleados
[pic]
El sueldo hoy no es la retribución más importante para los empleados. Actualmente esimprescindible la búsqueda de motivaciones emocionales para generar la mayor pertenencia y productividad posibles.
Cada vez, con más frecuencia, las empresas del mundo buscan conservar su recurso humano, fidelizarlo, a fin de asegurarle estabilidad y generar escenarios de desarrollo mutuo.
Para ello, es imprescindible identificar los mejores empleados.
Esto significa identificar quienes tienen mayoresposibilidades de crecimiento en la empresa, aportando sus conocimientos proactivamente, tanto a los procesos como al resto del recurso humano.
El sueldo hoy no es el elemento de mayor motivación para un empleado. Si es bueno, tendrá mayores posibilidades de encontrar una nueva empresa que le brinde más beneficios y le aporte la posibilidad de crecer como profesional.
El enfoque debe estar endar mayores motivaciones a sus empleados a largo plazo.
Es por esto que especialmente a los profesionales entre 30 y 45 años, que tienen hoy en día mayores posibilidades de empleabilidad, representan el mejor potencial profesional para una empresa.
Sin embargo, estos perfiles tienen algunos patrones de comportamiento en las empresas.
Según, Raúl Abad, Consultor de Marketing Online de AbadMarketing, estos profesionales "son los que ni están motivados, ni se consideran lo suficientemente valorados, ni se identifican con sus actuales empresas, pero son por el contrario, los que forman parte del grupo que consideramos de 'élite'", escribió en su artículo sobre 'Cómo evitar la fuga de empleados'.
Es por esto que hoy en día un trabajo se considera mucho más que un lugar para ganar dineroy desarrollar su perfil profesional.
Es importante que la empresa sea consciente de lo que implica individualmente para cada empleado su lugar de trabajo; hacerlo sentir cómodo y confiado de aportar nuevas ideas para mejorar sus procesos.
El salario emocional, por tanto, es dar a sus empleados una vida óptima, en donde las dinámicas laborales se combinen perfectamente con su tiempo libre así...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.