fundamento de la administracion trabajo 1


REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA
EDUCACION UNIVERSITARIA CIENCIA Y TECNOLOGIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA DE MARACAIBO (IUTM)
PNF EN ADMINISTRACION



Sección 1103




INTEGRANTES:
Marbelis González C.I. 19213916
Berlenys Vargas C.I. 20442301
Enny Pérez C.I. 26640141
Dayana Romero C.I. 18119327
Yoselin Sánchez C.I21075718
Trabajo numero: 1
U.C: Fundamento de la Administración

Maracaibo, 5 de mayo de 2015
INTRODUCCION

Este siguiente trabajo nos va a dar las herramientas para adquirir un gran conocimiento y aprendizaje como futuro administradores, El mayor problema de la sociedad, yace en la falta planificación y organización en una empresa que pretendan el desarrollo de un grupo y el logro de unas metas encomún. El meollo, del asunto se encuentra básicamente en la falta de liderazgo y de personas con talento para la administración y potencializarían del talento humano. Es ahí donde se hace necesario, que surjan personas capacitadas y motivadas para facilitar procesos de cambio y desarrollo social. Este trabajo brinda algunas herramientas que pueden ser útiles para aquellas personas que deseen guiar aotros, motivarlos y convencerlos en pro de una causa justa y común. Además de recopilar unos conceptos y fundamentos teóricos indispensables para la práctica.
















DESARROLLO

1. La planificación
1.1. Definición: es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro delos objetivos". Va de lo más simple a lo complejo, dependiendo el medio a aplicarse. La acción de planear en la gestión se refiere a planes y proyectos en sus diferentes ámbitos, niveles y actitudes.
1.2. La importancia de la planificación son:
Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.
Reduce los niveles de incertidumbre que se puedenpresentar en el futuro, mas no los elimina.
Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.
Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir, y un afán de lograr y mejorar las cosas.
Condiciona a la empresa al ambiente que le rodea.
Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas oempirismos.
Reduce al mínimo los riesgos, y aprovecha al máximo las oportunidades.
Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.
Al establecer un esquema o modelo de trabajo (plan), suministra las bases a través de las cuales operara la empresa.
Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.
Proporciona los elementos para llevar a cabo el control.
Disminuye al mínimo los problemaspotenciales, y proporciona al administrador rendimientos de su tiempo y esfuerzo.
Permite al ejecutivo evaluar alternativas antes de tomar una decisión.
La moral se eleva, al conocer todos los miembros de la empresa hacia donde se dirigen sus esfuerzos.
Maximiza el aprovechamiento del tiempo y los recursos, en todos los niveles de la empresa.

1.3. Propósitos: los propósitos son un complemento de lamisión. En este último se determinan los valores generales de la empresa y en aquel se especifican actitudes morales de actuación que guían el comportamiento ético de los integrantes con un sentido pragmático, tanto en lo económico como lo en lo social.
Los propósitos se establecen en forma inmediata de la misión y visión, y no indican una limitante de duración en el futuro. La mayoría de lospropósitos tienden a existir durante todo el ciclo de vida de la empresa, sin embargo, algunos pueden sufrir modificaciones debido a los retos cambiantes que implica la operación de cualquier grupo social. Toda organización debe establecer los propósitos como base para la continuación de un plan. Las siguientes características los diferencias de los objetivos:
Orden moral, porque orienta el...