Fundamento De La Administracion
Páginas: 2 (293 palabras)
Publicado: 20 de mayo de 2012
Tarea1-Grupo “EL FUTURO”
1. INICIO:
Desde 2009 en el mes de setiembre, como un negocio familiar en Paseo de La Republica, que cuenta con 3 anexos San Isidro, La Calera y Lince.Todo empezó en un local done el margen del producto abarcaba entre 40% y 50 % ya que en esa época, habían muchos concesionarios en los distritos.
3. FACTORES:
- experienciafamiliar y conocimiento del negocio.
- La escases de competencia en el mercado de lince y lo vio como un mercado potencial.
- Vio debilidades en su competencia. (otras marcas de helados)4. CRITICAS:
- temporada de invierno
- Deterioro del producto por la mala manipulación.
- Alguna falta de suministro eléctrico ya que no cuentan con un grupo electrógeno.- Corren riesgo por que el heladero se puede ir con el activo que es aproximadamente, triciclo S/. 500 y S/. 300 en mercadería.
5. COMO SE GESTIONA LA EMPRESA
- El gerentetiene el mando.
- Se lo delega a un familiar de confianza por que el conoce el ámbito laboral.
6. PLAN DE SUCECIÓN
- Abrir sucursales, en La Victoria, por que el mercado espotencial y la competencia son concesionarios pequeños.
7. ANALISIS:
Luego de analizar la empresa nos podemos dar cuenta que se encuentra en la etapa de crecimiento ya que Jorge, tienela visión de expandirse con sucursales a otros distritos donde ya existen concesionarios menores, pretendiendo de esta manera ingresar al mercado con un concesionario mayor de tal menara demonopolizar el mercado.
8. CONCLUSIÓN:
- Es un negocio rentable en venta masiva.
- La mayor comercialización es en temporada de verano.
- Motivar mensualmente porvolumen de venta a los vendedores.
- Tener una cámara mas grande para poder abastecerse en el verano.
- Habilidad de tener otro rubro en época de invierno para cubrir costos fijos.
1. INICIO:
Desde 2009 en el mes de setiembre, como un negocio familiar en Paseo de La Republica, que cuenta con 3 anexos San Isidro, La Calera y Lince.Todo empezó en un local done el margen del producto abarcaba entre 40% y 50 % ya que en esa época, habían muchos concesionarios en los distritos.
3. FACTORES:
- experienciafamiliar y conocimiento del negocio.
- La escases de competencia en el mercado de lince y lo vio como un mercado potencial.
- Vio debilidades en su competencia. (otras marcas de helados)4. CRITICAS:
- temporada de invierno
- Deterioro del producto por la mala manipulación.
- Alguna falta de suministro eléctrico ya que no cuentan con un grupo electrógeno.- Corren riesgo por que el heladero se puede ir con el activo que es aproximadamente, triciclo S/. 500 y S/. 300 en mercadería.
5. COMO SE GESTIONA LA EMPRESA
- El gerentetiene el mando.
- Se lo delega a un familiar de confianza por que el conoce el ámbito laboral.
6. PLAN DE SUCECIÓN
- Abrir sucursales, en La Victoria, por que el mercado espotencial y la competencia son concesionarios pequeños.
7. ANALISIS:
Luego de analizar la empresa nos podemos dar cuenta que se encuentra en la etapa de crecimiento ya que Jorge, tienela visión de expandirse con sucursales a otros distritos donde ya existen concesionarios menores, pretendiendo de esta manera ingresar al mercado con un concesionario mayor de tal menara demonopolizar el mercado.
8. CONCLUSIÓN:
- Es un negocio rentable en venta masiva.
- La mayor comercialización es en temporada de verano.
- Motivar mensualmente porvolumen de venta a los vendedores.
- Tener una cámara mas grande para poder abastecerse en el verano.
- Habilidad de tener otro rubro en época de invierno para cubrir costos fijos.
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