Fundamento De Un Plan De Marketing Estratégico
Páginas: 7 (1602 palabras)
Publicado: 11 de octubre de 2012
Fundamento de un plan de marketing estratégico
Es un procedimiento que avanza hacia el futuro, es analizarlas operaciones posibles y estudiar las alternativas para mejorar la comercialización de un producto determinado, es un nuevo enfoque para afrontar los cambios previsibles que se dan en los mercados, la base del marketing estratégico es la flexibilidad de los planteos y la adecuación dela estructura directiva para producir ajustes rápidos en sus líneas de producción y formas de comercialización.
Viajes creencias y nuevos conceptos
Algunas características salientes de los CT en un listado de los nuevos conceptos o principios que servirán de base a los planes de marketing . Esos actúan o deberían actuar como la plataforma ideológica que concibe a los CT como un nuevo tipo deempresa colectiva. La plataforma ideológica se enfrenta a una vieja creencia que parece registrada en la primer columna del mismo cuadro.
El dúo estratégico y tácticas
El dúo estratégico - tácticas es el prólogo o de las propuestas e acción e integran la parte creativa de todo plan de marketing estratégico, es la consideración conjunta de las necesidades de los consumidores y lasorganizaciones.
Para algunos especialistas el marketing estratégico no es otra cosa que posicionar los productos en la mente del consumidor. Al menos en turismos, las estrategias de marketing a nivel empresa pueden conducir además de eso a revisar la programación de una excursión. Y si el plan es para un CT o una región, es posible que el planteo estratégico recomiende la creación de un nuevo CT.Enfoque prospectivo
Consiste en analizar el presente situándole antes en el futuro deseado, para definir desde ese punto imaginario que debe hacerse en cada etapa del proceso de desarrollo, a los efectos de ir conquistando paulatinamente los objetivos buscados.
Requiere un profundo análisis del presenté y del pasado cercano así como un modo de descubrir y comprender las opciones que ofreceel futuro. En su aplicación al turismo, busca recoger la información necesaria para estar en mejores condiciones de definir y perfilar, con cierta certeza como debería transformarse y ajustarse un CT, o un sistema de CT que deciden funcionar en forma asociada para atacar ciertos mercados.
Es un ejercicio mental de ida y vuelta. Es el modo de avanzar en la construcción de propuesta factibles,para lograr hay que desarrollar la capacidad de pasar con nuestra imaginación de un presente que no nos conforma a un futuro deseado.
La prospectiva es un ejercicio que ayuda a los técnicos a desarrollar una creatividad realista, bien distinta a la de los soñadores y cierta clase de creativos que en marketing no tiene cabida, aún cuando muchos de ellos acaparan el trabajo en las agencias depublicidad.
La creatividad realista hace falta adquirir nuevas habilidades, requieren desarrollar en el planificador, la capacidad de medir la distancia cultural y tecnológica que separa al presenté del lugar en que se está trabajando del futuro deseado, aprecia los esfuerzos, cambios y acciones que habrá que concretar para acceder al objetivo dentro e las plazos previstos. Plantear uncrecimiento por etapas de modo que cada una de ellas se convierta en una meta a cumplir, la experiencia de cada recorrido aportara nuevos datos-ahora-reales- que no se tenía en el punto cero del plan. De este modo cada etapa cumplida será la base para confirmar o reformulación el futuro deseado, siempre bajo la premia de no caer en utopía.
En ese que hacer, orientado a transformar al presente en otracosa que lo mejore, interviene las estrategias y las tácticas, las primeras a la tareas gerencias es destinadas a concentrar un objetivo. Las segunda incluyen a las acciones, operacionales, alianzas o modificaciones de los PS orientadas a producir o aprovechar alguna ventaja competitiva.
Otra ocasión que regularmente ofrece el mercado a las empresas y a los pocos CT que inician programas de...
Es un procedimiento que avanza hacia el futuro, es analizarlas operaciones posibles y estudiar las alternativas para mejorar la comercialización de un producto determinado, es un nuevo enfoque para afrontar los cambios previsibles que se dan en los mercados, la base del marketing estratégico es la flexibilidad de los planteos y la adecuación dela estructura directiva para producir ajustes rápidos en sus líneas de producción y formas de comercialización.
Viajes creencias y nuevos conceptos
Algunas características salientes de los CT en un listado de los nuevos conceptos o principios que servirán de base a los planes de marketing . Esos actúan o deberían actuar como la plataforma ideológica que concibe a los CT como un nuevo tipo deempresa colectiva. La plataforma ideológica se enfrenta a una vieja creencia que parece registrada en la primer columna del mismo cuadro.
El dúo estratégico y tácticas
El dúo estratégico - tácticas es el prólogo o de las propuestas e acción e integran la parte creativa de todo plan de marketing estratégico, es la consideración conjunta de las necesidades de los consumidores y lasorganizaciones.
Para algunos especialistas el marketing estratégico no es otra cosa que posicionar los productos en la mente del consumidor. Al menos en turismos, las estrategias de marketing a nivel empresa pueden conducir además de eso a revisar la programación de una excursión. Y si el plan es para un CT o una región, es posible que el planteo estratégico recomiende la creación de un nuevo CT.Enfoque prospectivo
Consiste en analizar el presente situándole antes en el futuro deseado, para definir desde ese punto imaginario que debe hacerse en cada etapa del proceso de desarrollo, a los efectos de ir conquistando paulatinamente los objetivos buscados.
Requiere un profundo análisis del presenté y del pasado cercano así como un modo de descubrir y comprender las opciones que ofreceel futuro. En su aplicación al turismo, busca recoger la información necesaria para estar en mejores condiciones de definir y perfilar, con cierta certeza como debería transformarse y ajustarse un CT, o un sistema de CT que deciden funcionar en forma asociada para atacar ciertos mercados.
Es un ejercicio mental de ida y vuelta. Es el modo de avanzar en la construcción de propuesta factibles,para lograr hay que desarrollar la capacidad de pasar con nuestra imaginación de un presente que no nos conforma a un futuro deseado.
La prospectiva es un ejercicio que ayuda a los técnicos a desarrollar una creatividad realista, bien distinta a la de los soñadores y cierta clase de creativos que en marketing no tiene cabida, aún cuando muchos de ellos acaparan el trabajo en las agencias depublicidad.
La creatividad realista hace falta adquirir nuevas habilidades, requieren desarrollar en el planificador, la capacidad de medir la distancia cultural y tecnológica que separa al presenté del lugar en que se está trabajando del futuro deseado, aprecia los esfuerzos, cambios y acciones que habrá que concretar para acceder al objetivo dentro e las plazos previstos. Plantear uncrecimiento por etapas de modo que cada una de ellas se convierta en una meta a cumplir, la experiencia de cada recorrido aportara nuevos datos-ahora-reales- que no se tenía en el punto cero del plan. De este modo cada etapa cumplida será la base para confirmar o reformulación el futuro deseado, siempre bajo la premia de no caer en utopía.
En ese que hacer, orientado a transformar al presente en otracosa que lo mejore, interviene las estrategias y las tácticas, las primeras a la tareas gerencias es destinadas a concentrar un objetivo. Las segunda incluyen a las acciones, operacionales, alianzas o modificaciones de los PS orientadas a producir o aprovechar alguna ventaja competitiva.
Otra ocasión que regularmente ofrece el mercado a las empresas y a los pocos CT que inician programas de...
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