Fundamento Del Derecho
Páginas: 24 (5776 palabras)
Publicado: 9 de diciembre de 2012
Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Nacional Experimental “Rafael María Baralt”
Proyecto: Administración
Programa: Aduana y Tributaria
Cátedra: Introducción a la Administración
Realizado por:
Chirinos Daniel V-20742067
Chirinos DanielaV-18633084
López Elizabeth V-14709513
López Johaurys V-21212070
Ruijano Wilver V- 21211847
Rodríguez Frank V- 21382487
Sección “132”
Cabimas, 28 de noviembre del 2012
ESQUEMA
I. DEFINICION DE ORGANIZACIÓN.
II. LA ORGANIZACIÓN Y SUS CAMBIOS.
III. COMPONENTES DE LA ORGANIZACIÓN.
IV. TIPOLOGIAS ORGANIZACIONALES.
V. ACTIVIDAD.
VI. ORIGEN DEL CAPITAL.
VII. MAGNITUD DELA EMPRESA.
VIII. LOS CONFLICTOS EN LA ORGANIZACIÓN.
IX. FORMAS DE CONFLICTOS.
X. ORIGENES DE LOS CONFLICTOS.
XI. ESTRATEGIAS PARA EL MANEJO DE CONFLICTOS.
XII. CAMBIO ORGANIZACIONAL.
XIII. ESTRATEGIAS PARA EL CAMBIO.
XIV. ENTORNO ORGANIZACIONAL.
XV. ENTORNO DE TRABAJO.
XVI. DISTRIBUIDORES, PROVEEDORES, CLIENTES Y COMPETIDORES.
XVII. ENTORNO GENERAL.XVIII. FUERZAS ECONOMICAS.
XIX. FUERZAS TECNOLOGICAS.
XX. FUERZAS SOCIOCULTURALES.
XXI. FUERZAS DEMOGRAFICAS.
DESARROLLO
I. DEFINICIÓN DE ORGANIZACIÓN
Organización es, a un mismo tiempo, acción y objeto. Como acción, se entiende en el sentido de actividad destinado a coordinar el trabajo de varias personas, mediante el establecimiento de tareas, roles o labores definidas paracada una de ellas, así como la estructura o maneras en que se relacionarán en la consecución de un objetivo o meta.
Como objeto, la organización supone la realidad resultante de la acción anterior; esto es, el espacio, ámbito relativamente permanente en el tiempo, bajo el cual las personas alcanzan un objetivo preestablecido. Corno objetos o sistemas, las organizaciones constituyen el principalconstructo teórico estudiado por la ciencia administrativa.
En este sentido, para Robbins y Coulter (1996) una organización es un conjunto sistemático de personas encaminadas a realizar un propósito específico.
Kliksberg (1996) por su parte, plantea que toda organización debe entenderse como una institución social cuyo centro es un sistema de actividades coordinado y racional, con unconjunto de relaciones entre las actividades que en ella se llevan a cabo, que sería su estructura, tiende hacia determinados fines, y es influida por el medio en el cual está inmersa.
Carlos Dávila (1985) concibe a la organización como
Un ente social creado intencionalmente para el logro de determinados objetivos mediante el trabajo humano y recursos materiales, poseedora de una estructura, yubicada en un medio o marco de condiciones históricas concretas que influyen en su desenvolvimiento.
Las anteriores concepciones sobre lo que es una organización, así como la que aportan una vasta y heterogénea gama de autores, apuntan a definir a las organizaciones sociales a partir de ciertos elementos: la presencia de un conjunto de personas o voluntades; una estructura o tejido que relaciona y leda coherencia al trabajo mancomunado, y la existencia de una serie de objetivos, finalidades o propósitos para cuyo logro se crea la organización.
Visualizada en un sentido amplio, la organización surge entonces como el espacio o esfera de actividad social por excelencia que, históricamente, ha permitido el logro de múltiples objetivos: familiares, culturales, políticos, militares yeconómicos.
2. LA ORGANIZACIÓN Y SUS CAMBIOS
Un proceso de cambio ocurre de forma eficiente si todos están comprometidos con él. En este sentido, las personas no pueden ser maltratadas por el proceso. Ya que el cambio ocurre a través de las personas, y éstas deben ser reconocidas en sus valores, sus creencias, sus comportamientos. No obstante, más allá de que exista un consenso, la actitud de las...
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Nacional Experimental “Rafael María Baralt”
Proyecto: Administración
Programa: Aduana y Tributaria
Cátedra: Introducción a la Administración
Realizado por:
Chirinos Daniel V-20742067
Chirinos DanielaV-18633084
López Elizabeth V-14709513
López Johaurys V-21212070
Ruijano Wilver V- 21211847
Rodríguez Frank V- 21382487
Sección “132”
Cabimas, 28 de noviembre del 2012
ESQUEMA
I. DEFINICION DE ORGANIZACIÓN.
II. LA ORGANIZACIÓN Y SUS CAMBIOS.
III. COMPONENTES DE LA ORGANIZACIÓN.
IV. TIPOLOGIAS ORGANIZACIONALES.
V. ACTIVIDAD.
VI. ORIGEN DEL CAPITAL.
VII. MAGNITUD DELA EMPRESA.
VIII. LOS CONFLICTOS EN LA ORGANIZACIÓN.
IX. FORMAS DE CONFLICTOS.
X. ORIGENES DE LOS CONFLICTOS.
XI. ESTRATEGIAS PARA EL MANEJO DE CONFLICTOS.
XII. CAMBIO ORGANIZACIONAL.
XIII. ESTRATEGIAS PARA EL CAMBIO.
XIV. ENTORNO ORGANIZACIONAL.
XV. ENTORNO DE TRABAJO.
XVI. DISTRIBUIDORES, PROVEEDORES, CLIENTES Y COMPETIDORES.
XVII. ENTORNO GENERAL.XVIII. FUERZAS ECONOMICAS.
XIX. FUERZAS TECNOLOGICAS.
XX. FUERZAS SOCIOCULTURALES.
XXI. FUERZAS DEMOGRAFICAS.
DESARROLLO
I. DEFINICIÓN DE ORGANIZACIÓN
Organización es, a un mismo tiempo, acción y objeto. Como acción, se entiende en el sentido de actividad destinado a coordinar el trabajo de varias personas, mediante el establecimiento de tareas, roles o labores definidas paracada una de ellas, así como la estructura o maneras en que se relacionarán en la consecución de un objetivo o meta.
Como objeto, la organización supone la realidad resultante de la acción anterior; esto es, el espacio, ámbito relativamente permanente en el tiempo, bajo el cual las personas alcanzan un objetivo preestablecido. Corno objetos o sistemas, las organizaciones constituyen el principalconstructo teórico estudiado por la ciencia administrativa.
En este sentido, para Robbins y Coulter (1996) una organización es un conjunto sistemático de personas encaminadas a realizar un propósito específico.
Kliksberg (1996) por su parte, plantea que toda organización debe entenderse como una institución social cuyo centro es un sistema de actividades coordinado y racional, con unconjunto de relaciones entre las actividades que en ella se llevan a cabo, que sería su estructura, tiende hacia determinados fines, y es influida por el medio en el cual está inmersa.
Carlos Dávila (1985) concibe a la organización como
Un ente social creado intencionalmente para el logro de determinados objetivos mediante el trabajo humano y recursos materiales, poseedora de una estructura, yubicada en un medio o marco de condiciones históricas concretas que influyen en su desenvolvimiento.
Las anteriores concepciones sobre lo que es una organización, así como la que aportan una vasta y heterogénea gama de autores, apuntan a definir a las organizaciones sociales a partir de ciertos elementos: la presencia de un conjunto de personas o voluntades; una estructura o tejido que relaciona y leda coherencia al trabajo mancomunado, y la existencia de una serie de objetivos, finalidades o propósitos para cuyo logro se crea la organización.
Visualizada en un sentido amplio, la organización surge entonces como el espacio o esfera de actividad social por excelencia que, históricamente, ha permitido el logro de múltiples objetivos: familiares, culturales, políticos, militares yeconómicos.
2. LA ORGANIZACIÓN Y SUS CAMBIOS
Un proceso de cambio ocurre de forma eficiente si todos están comprometidos con él. En este sentido, las personas no pueden ser maltratadas por el proceso. Ya que el cambio ocurre a través de las personas, y éstas deben ser reconocidas en sus valores, sus creencias, sus comportamientos. No obstante, más allá de que exista un consenso, la actitud de las...
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