Fundamento Metodológico Del Credito
Páginas: 4 (997 palabras)
Publicado: 20 de octubre de 2012
INTRODUCCIÓN A LAS MICROFINANZAS
Guía para Gerentes y Asesores de Negocios por JUAN ALBERTO ALMONACID Gerente proyecto / ACCIÓN Programa de expansión de un sistema micro financiero integral
UNENFOQUE GENERAL DEL ANÁLISIS DE CRÉDITO
REVISIÓN
CAPITAL O PATRIMONIO
COLATERAL O GARANTÍA
ANALIZAR
CONDICIONES DEL NEGOCIO Negociar VOLUNTAD DE PAGO DEL CLIENTE
MISIÓN
CAPACIDAD DEPAGO FLUJO DE CAJA
VISIÓN
Variables de sustentación Fuentes de ingreso Modelo de ventas Expectativas de crecimiento Canales de distribución Retorno de su cartera Manejo de inventarios Manejode proveedores Ventajas competitivas Ciclo operativo Manejo del endeudamiento
En el comité crediticio Múltiples, complementarias
En la cobranza Por debajo de punto equilibrio
Al contado y acrédito
Diversificación y expansión Empleo de redes comerciales, virtuales
Crédito
Negativas Robo
Antes de los 30 días
Alta rotación, ahorro Heterogéneas no dependientes Precio, calidad,costo < 30 días < 30 días, cuota / capacidad < 33%
Difícil recaudo
Lenta rotación, gasto Única y alta dependencia Solvencia moral > 60 días > 100%, descalce cuota / capacidad
3
EL TRIANGULO DELAS BERMUDAS
Enfoque de demanda
Segmenta ción
Enfoque de servicios Enfoque desde los principios Política
Negocios
Enfoque de oferta
Incentivo$
Un dilema para el personal que hace negocios?
LA RED CULTURAL DEL CLIENTE Y SU MICROEMPRESA
Entes reguladores definen Riesgo Crediticio como la posibilidad de que una entidad incurra en pérdidas y se disminuya el valor de sus activos,como consecuencia de que un deudor o grupo de deudores incumpla sus obligaciones.
Historias y mitos
Símbolos
Ritos y rutinas INGRESO
Estructuras De poder
Sistemas de controlEstructura
empresarial
La real academia define Oportunidad Crediticia como el acceso directo al uso de servicios de financiamient o previo análisis de condiciones concertadas entre entidad y cliente....
Guía para Gerentes y Asesores de Negocios por JUAN ALBERTO ALMONACID Gerente proyecto / ACCIÓN Programa de expansión de un sistema micro financiero integral
UNENFOQUE GENERAL DEL ANÁLISIS DE CRÉDITO
REVISIÓN
CAPITAL O PATRIMONIO
COLATERAL O GARANTÍA
ANALIZAR
CONDICIONES DEL NEGOCIO Negociar VOLUNTAD DE PAGO DEL CLIENTE
MISIÓN
CAPACIDAD DEPAGO FLUJO DE CAJA
VISIÓN
Variables de sustentación Fuentes de ingreso Modelo de ventas Expectativas de crecimiento Canales de distribución Retorno de su cartera Manejo de inventarios Manejode proveedores Ventajas competitivas Ciclo operativo Manejo del endeudamiento
En el comité crediticio Múltiples, complementarias
En la cobranza Por debajo de punto equilibrio
Al contado y acrédito
Diversificación y expansión Empleo de redes comerciales, virtuales
Crédito
Negativas Robo
Antes de los 30 días
Alta rotación, ahorro Heterogéneas no dependientes Precio, calidad,costo < 30 días < 30 días, cuota / capacidad < 33%
Difícil recaudo
Lenta rotación, gasto Única y alta dependencia Solvencia moral > 60 días > 100%, descalce cuota / capacidad
3
EL TRIANGULO DELAS BERMUDAS
Enfoque de demanda
Segmenta ción
Enfoque de servicios Enfoque desde los principios Política
Negocios
Enfoque de oferta
Incentivo$
Un dilema para el personal que hace negocios?
LA RED CULTURAL DEL CLIENTE Y SU MICROEMPRESA
Entes reguladores definen Riesgo Crediticio como la posibilidad de que una entidad incurra en pérdidas y se disminuya el valor de sus activos,como consecuencia de que un deudor o grupo de deudores incumpla sus obligaciones.
Historias y mitos
Símbolos
Ritos y rutinas INGRESO
Estructuras De poder
Sistemas de controlEstructura
empresarial
La real academia define Oportunidad Crediticia como el acceso directo al uso de servicios de financiamient o previo análisis de condiciones concertadas entre entidad y cliente....
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