fundamento

10. ¿Qué es la Filosofía de la empresa y cuál es su rol en la planeacion estratégica?

Filosofía de la Empresa podria decirse que se refiere a la actitud de la Empresa con respecto a la etica y valores que deben manejarse dentro de esta en cuanto a calidad, atención al cliente, inmersión en el mercado, competitividad, respeto por el medio ambiente,servir a la comunidad, cumplimiento de lasnormas de seguridad; motivación, capacitación y trato con sus empleados, mejora contínua y proyección de futuro.Es una pregunta a la cual se pueden dar variadas definiciones, las cuales no importa quién las dé ni en que libro o artículo se puedan leer, lo importante es el sentido o alcance que pueden tener éstas para la vida profesional de una persona dentro de una empresa.

No se debe deperseguir como finalidad de una empresa el hecho del "ganar" dinero únicamente, sino el buscar el servir a la comunidad, por mencionar uno de los parámetros mencionados.

Los valores dominantes, son los que a primera vista producen el efecto al principio, es decir, lo que busca por lo general la empresa es cumplir las metas y buscar buenos resultados, y el valor ascendente: la realización deprincipios.Donde no se debe de ver por separado cada uno, los dos deben ir juntos.

En la planificación estrategica estamos obligados a orientarnos en varios factores para que se realize una buena estratega para la empresa y uno de estos es la filosofía de la empresa ya wue es la base de la escencia de esta organizacion y nos guiara en el camino en que esta se quiera enfocar. Que determinaciones tomar yen donde, de que manera las realizaremos tanto como para nuestras metas y objetivos.



9. ¿Qué es la misión y cual es rol en la planeación estratégica? Aplicado al Caso DELL Computer.

MISIÓN (ES LO QUE QUEREMOS SER)
Es el motivo o proposito que la empresa se dispone a llegar a ser como organizacion. Se relaciona con lo que pretende llegar a realizar, lo que quere hacer , para quien lo va ahacer. Asegurar el éxito en todos nuestros emprendimientos a partir de la conformación del mejor equipo de profesionales y de la eficiencia en el cumplimiento de nuestros procesos, garantizando creatividad en la solución y mayores beneficios al menor costo.Tomando en cuenta la historia de la organización, las preferencias de la gerencia y/o de los propietarios, los factores externos o delentorno, los recursos disponibles, y sus capacidades distintivas.

En la Planificación estrategica Dell como empresa lleva esto mas lejos que cualquier compañia, ya que en todo momento hace reseña a sua clientes y sus necesidades como cliente. La compañia se refiere en su estrategia que Dell requiere ser una organizacion donde las personas denotes la importancia que este les entrega en cuanto a lo quequieren. Trata de llevarlos al punto de que sus opiniones si son tomadas encuenta asi convertirse en una empresa donde amplie sus ofertas, adquiriendo empresas mas especializadas en estas areas donde estan debiles para asi ir creciendo cada dia y convertirse en una empresa perfecta para el mundo.


8. ¿Qué es la visión y cuál es su rol en la planeación estratégica? Aplicado al Caso DELLComputer.

La visión es el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo, es como el rumbo para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad.

Cuando nos referimos a lo que queremos dia a dia no nos difiere de una meta como lo que deseamos ser dentro de un tiempo, ni incorpora el sentido de un cambio necesario y de una dirección a largo plazo o el deconsiderar qué deberá hacer la compañía para satisfacer las necesidades de sus clientes el día de mañana y cómo deberá ir evolucionando si las necesidades cambian o el estilo de vida durante el tiempo, como debemos crecer y prosperar por lo que se debe ver más allá del negocio actual y pensar estratégicamente en el impacto de las nuevas tecnologías, de las necesidades y expectativas cambiantes de los...