fundamento

TALLER

1. ¿Cuál es el concepto sobre control como proceso administrativo?

2. ¿Cuál es el objetivo primordial del control como proceso administrativo?

3. Que significa los siguientes términos dentro de la etapa del control:

Planear y organizar
Hacer
Evaluar
Mejorar

4. Porque es importante el control dentro de la administración

5. Analice los siguientes principios de control:Principio de equilibrio
Principio de la oportunidad
Principio de los objetivos
Principio de las desviaciones
Principio de contabilidad
Principio de excepción
Principio de función controladora

6. Realice un gráfico sobre el control.














SOLUCION
1. El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden paragarantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas. Todos los gerentes de una organización tienen la obligación de controlar; Por ejemplo, tienen que realizar evaluaciones de los resultados y tomar las medidas necesarias para minimizar las ineficiencias. De tal manera, el control es un elemento clave en la administración.

El control es una etapa primordial en laadministración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización i no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.

2. El objetivo principal del control es verificar que todo se haga conforme fue planeado yorganizado, de acuerdo con las órdenes dadas, para identificar los errores o desvíos con el fin de corregirlos y evitar su repetición.

3.
PLANEAR Y ORGANIZAR: Los objetivos son los programas que desea lograr la empresa, los que facilitarán alcanzar la meta de esta. Lo que hace necesaria la planificación y organización para fijar qué debe hacerse y cómo.

HACER: El hacer es poner en prácticael cómo se planificó y organizó la consecución de los objetivos. De éste hacer se desprende una información que proporciona detalles sobre lo que se está realizando, o sea, ella va a esclarecer cuáles son los hechos reales. Esta información debe ser clara, práctica y actualizada al evaluar.

EVALUAR: El evaluar que no es más que la interpretación y comparación de la información obtenida con losobjetivos trazados, se puedan tomar decisiones acerca de qué medidas deben ser necesarias tomar.

MEJORAR: La mejora es la puesta en práctica de las medidas que resolverán las desviaciones que hacen perder el equilibrio al sistema


4. Una de las razones más evidentes de la importancia del control es porque hasta el mejor de los planes se puede desviar. El control se emplea para:

Crearmejor calidad: Las fallas del proceso se detectan y el proceso se corrige para eliminar errores.

Enfrentar el cambio: Este forma parte ineludible del ambiente de cualquier organización. Los mercados cambian, la competencia en todo el mundo ofrece productos o servicios nuevos que captan la atención del público. Surgen materiales y tecnologías nuevas. Se aprueban o enmiendan reglamentosgubernamentales. La función del control sirve a los gerentes para responder a las amenazas o las oportunidades de todo ello, porque les ayuda a detectar los cambios que están afectando los productos y los servicios de sus organizaciones.

Producir ciclos más rápidos: Una cosa es reconocer la demanda de los consumidores para un diseño, calidad, o tiempo de entregas mejorados, y otra muy distinta es acelerarlos ciclos que implican el desarrollo y la entrega de esos productos y servicios nuevos a los clientes. Los clientes de la actualidad no solo esperan velocidad, sino también productos y servicios a su medida.

Agregar valor: Los tiempos veloces de los ciclos son una manera de obtener ventajas competitivas. Otra forma, aplicada por el experto de la administración japonesa Kenichi Ohmae, es...