FUNDAMENTOS ADMIN
Páginas: 8 (1893 palabras)
Publicado: 3 de octubre de 2015
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GINA NATHALY RIVERA DAZA
Docente:
CAYETANO RAMON CARVAJAL
UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA
FACULTAD ECONOMIA Y ADMINISTRACION
PROGRAMA CONTADURIA PÚBLICA
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
NEIVA, H.
2015
FREDERICK WINSLOW TAYLOR
(20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de 1915)
Fue un ingeniero mecánico y economista estadounidense, promotor dela organización científica del trabajo y es considerado el padre de la Administración Científica. En 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A ellas les siguieron una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar científicamente trabajo estándar, crear una revoluciónmental y un trabajador funcional a través de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management.
TEORIA ADMINISTRATIVA DE TAYLOR
En lugar de que ambas partes estén en conflicto por la división de la ganancia, deben unirse para aumentar está.
Para efectuar cada tarea debe utilizarse el método científico a través de la experimentación y de laobservación, lo que incrementa la eficiencia.
Los incentivos promueven el interés del trabajador y la productividad.
La estandarización de los métodos y condiciones de trabajo es indispensable para realizar el trabajo (establecimiento de estándares).
Es necesario diferenciar las funciones del supervisor, de las del trabajador DIVISION DEL TRABAJO, sin embargo esta división trae consigo las siguientesventajas y desventajas:
VENTAJAS:
a) Mayor especialización.
b) Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona.
c) La división del trabajo es planeada y no incidental.
d) El trabajo manual se separa del trabajo intelectual
e) Disminuye la presión sobre un solo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización.
DESVENTAJAS:
a) Dificultad de localizar y fijar laresponsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores.
b) Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusión y conflictos.
El gran aporte de Taylor fue el haber propuesto desarrollar una ciencia del trabajo y una Administración Científica a partir de los siguientes principios:
1. Organización Científica del Trabajo: Este criterio se refiere a lasactividades que deben utilizar los administradores para remplazar los métodos de trabajo ineficientes y evitar la simulación del trabajo, teniendo en cuenta. cuenta (tiempos, demoras, movimientos, operaciones responsables y herramientas)
2. Selección y entrenamiento del trabajador: La idea es ubicar al personal adecuado a su trabajo correspondiente según sus capacidades, propiciando una mejora delbienestar del trabajador.
3. Cooperación entre directivos y operarios: La idea es que los intereses del obrero sean los mismos del empleador, para lograr esto se propone una remuneración por eficiencia o por unidad de producto, de tal manera que el trabajador que produzca más, gane más y evite la simulación del trabajo.
4. Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación deltrabajo: Los gerentes se responsabilizan de la planeación, del trabajo mental, y los operarios del trabajo manual, generando una división del trabajo más acentuada y mayor eficiencia.
PROPUESTA ADMINISTRATIVA DE TAYLOR:
1) Objetivo principal de la administración: máxima prosperidad del patrón y del trabajador.
2) Identidad de intereses de empleados y empleadores.
3) Influencia de la producción enla prosperidad de empleadores y empleados: nadie alcanzará mayor prosperidad que quien haya alcanzado el más alto nivel de eficacia y productividad.
4) La administración científica: el método de trabajo, está determinado "científicamente", ya que consideraba que el trabajador no tenía capacidad para decidir la mejor forma de realizar una tarea.
HENRI FAYOL
(29 de Julio de 1841 - 19 de...
GINA NATHALY RIVERA DAZA
Docente:
CAYETANO RAMON CARVAJAL
UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA
FACULTAD ECONOMIA Y ADMINISTRACION
PROGRAMA CONTADURIA PÚBLICA
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
NEIVA, H.
2015
FREDERICK WINSLOW TAYLOR
(20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de 1915)
Fue un ingeniero mecánico y economista estadounidense, promotor dela organización científica del trabajo y es considerado el padre de la Administración Científica. En 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A ellas les siguieron una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar científicamente trabajo estándar, crear una revoluciónmental y un trabajador funcional a través de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management.
TEORIA ADMINISTRATIVA DE TAYLOR
En lugar de que ambas partes estén en conflicto por la división de la ganancia, deben unirse para aumentar está.
Para efectuar cada tarea debe utilizarse el método científico a través de la experimentación y de laobservación, lo que incrementa la eficiencia.
Los incentivos promueven el interés del trabajador y la productividad.
La estandarización de los métodos y condiciones de trabajo es indispensable para realizar el trabajo (establecimiento de estándares).
Es necesario diferenciar las funciones del supervisor, de las del trabajador DIVISION DEL TRABAJO, sin embargo esta división trae consigo las siguientesventajas y desventajas:
VENTAJAS:
a) Mayor especialización.
b) Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona.
c) La división del trabajo es planeada y no incidental.
d) El trabajo manual se separa del trabajo intelectual
e) Disminuye la presión sobre un solo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización.
DESVENTAJAS:
a) Dificultad de localizar y fijar laresponsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores.
b) Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusión y conflictos.
El gran aporte de Taylor fue el haber propuesto desarrollar una ciencia del trabajo y una Administración Científica a partir de los siguientes principios:
1. Organización Científica del Trabajo: Este criterio se refiere a lasactividades que deben utilizar los administradores para remplazar los métodos de trabajo ineficientes y evitar la simulación del trabajo, teniendo en cuenta. cuenta (tiempos, demoras, movimientos, operaciones responsables y herramientas)
2. Selección y entrenamiento del trabajador: La idea es ubicar al personal adecuado a su trabajo correspondiente según sus capacidades, propiciando una mejora delbienestar del trabajador.
3. Cooperación entre directivos y operarios: La idea es que los intereses del obrero sean los mismos del empleador, para lograr esto se propone una remuneración por eficiencia o por unidad de producto, de tal manera que el trabajador que produzca más, gane más y evite la simulación del trabajo.
4. Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación deltrabajo: Los gerentes se responsabilizan de la planeación, del trabajo mental, y los operarios del trabajo manual, generando una división del trabajo más acentuada y mayor eficiencia.
PROPUESTA ADMINISTRATIVA DE TAYLOR:
1) Objetivo principal de la administración: máxima prosperidad del patrón y del trabajador.
2) Identidad de intereses de empleados y empleadores.
3) Influencia de la producción enla prosperidad de empleadores y empleados: nadie alcanzará mayor prosperidad que quien haya alcanzado el más alto nivel de eficacia y productividad.
4) La administración científica: el método de trabajo, está determinado "científicamente", ya que consideraba que el trabajador no tenía capacidad para decidir la mejor forma de realizar una tarea.
HENRI FAYOL
(29 de Julio de 1841 - 19 de...
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