Fundamentos Administración

NOMBRE:

ASIGNATURA:
PRINCIPIOS GERENCIALES
DOCENTE:

PROGRAMA:
GERENCIA DE PROYECTOS
CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS SECCIONAL BELLO

AGOSTO 17 DE 2013

1. ¿Cuáles son lascausas principales del conflicto entre Ricardo y sus hijos?
Las causa principal son la desconfianza que se tienen entre ellos para llevar las riendas de la compañía.
2. ¿Quién debe mandar en la empresa?Los hijos dado que estos se encuentran muchos más actualizados en cuanto como se está moviendo el
mercado y la visión a futuro de este.
Sin embargo creo que es recomendable que tengan en cuentaopiniones y consejos por parte de
Ricardo.
3. ¿Cuál es el peso relativo de la experiencia y de la educación formal en el proceso de administrar
la empresa?
La experiencia influye bastante dado queen la vida suceden muchos acontecimientos los cuales no
están escritos y nos impulsan a tomar decisiones determinantes para una empresa ó negocio.
Sin embargo la educación formal es de mucha ayudadado que nos permite estar actualizados y a la
vanguardia de como afrontar el mercado en el presente y futuro.
4. ¿Considera ud que es necesario un consultor? ¿Qué papel tendría? ¿Cómo convencería uda
Ricardo de la necesidad de un consultor?
Si y tendría un papel más que todo de asesoramiento de los procesos actuales de la
compañía y cómo se podrían mejorar.
Para convencer a Ricardo trataríade hacerle ver el lado positivo de recibir consejos de una
persona externa a la compañía, dado que estos muchas veces tienen un amplio conocimiento de
como marcha el mercado en otras compañías(procesos, administración, negocios).
5. ¿Cuáles son las consecuencias previsibles de que Ricardo continúe administrando la empresa?
Es muy probable que se pierdan oportunidades de negocios por eldesconocimiento del
movimiento del mercado y no tener procesos bien definidos dentro de la compañía.
6. ¿Cuáles son las consecuencias previsibles de que los hijos se queden con la empresa?
La falta de...