FUNDAMENTOS ADMINISTRACION

Páginas: 3 (628 palabras) Publicado: 20 de septiembre de 2015
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
CARRERA: ADMINISTRACION Y EVALUACION DE PROCESOS
GRUPO: B
GRADO: 1
INTEGRANTES:
ALEJANDRO RANGEL VELASCO
BLANCA ESTELA RUBIO JAGUEY
ZAYRA GISSELL VALENZUELA CAMPOSADRIAN CORTES CRUZ
LUIS CRUZ HERNANDEZ
FECHA: 14/09/2015

Teoría de 
Elton Mayo

 ORIGENES DE LA TEORIA DE LAS RELACIONES 

HUMANAS
Por la necesidad de alcanzar una eficiencia
completa enla producción dentro de una
armonía laboral entre el obrero y el patrón, en razón
a las limitaciones que presenta la teoría clásica, que
con el fin de aumentar la rentabilidad del negocio
llegó al extremo de laexplotación de los
trabajadores quienes se vieron forzados a creer sus
propios sindicatos. Fue básicamente un movimiento
de reacción y de oposición a la teoría clásica de la
administración.

FUNCIONESBÁSICAS DE LA ORGANIZACIÓN
INDUSTRIAL

Teoría

de las relaciones humanas

La teoría de las relaciones humanas fue desarrollada por
Elton Mayo y sus colaboradores Mery Perker Follet,
Abraham Maslow yDouglas Mc Gregor en los Estados
Unidos en el año en el año 1,930.

CARACTERISTICAS
 Estudia

la organización Como grupo de personas.
 Hace énfasis en las personas.
 Se inspiraen sistemas de psicología
 Delegación plena de autoridad.
 Autonomía del trabajador.
 Confianza y apertura
 Énfasis en las relaciones humanas entre los
empleados.
 Confianza en las personas.
  Dinámica grupal einterpersonal

LAS CUATRO PRINCIPALES CAUSAS DEL
SURGIMIENTO 
 Necesidad

de humanizar y democratizar la
administración.
 El desarrollo de las llamadas ciencias humanas.
 Las ideas dela filosofía pragmática de John y de
la psicología dinámica de Kurt Lewin.
 Las conclusiones Del experimento de Hawthorne.

La experiencia de Hawthorne Elton Mayo
 PRIMERA

FASE DEL EXPERIMENTO DE HAWTHORNE

 SEGUNDA
TERCERA
 CUARTA

FASE (SALA DE PRUEBA PARA EL MONTAJE DE RELES)

FASE (PROGRAMA DE ENTREVISTAS)

(SALA DE OBSERVACION DEL MONTAJE DE TERMINALES)

Grupos formales
 Es

el que define la...
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