fundamentos administrativo
Páginas: 13 (3007 palabras)
Publicado: 11 de septiembre de 2013
PRINCIPIOS CORPORATIVOS
Los principios corporativos se refieren a las normas o ideas fundamentales que rigen el pensamiento o la conducta. Se consideran como las creencias básicas desde las cuales se erige el sistema de valores al que la organización se adscribe. Las creencias se presentan como los postulados que la empresa asume como normas rectoras que orientan nuestras actuaciones y queno son susceptibles de trasgresión o negociación.
MISION
La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización porque define:
1. Lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa.
2. Lo que pretende hacer.
3. El para quién lo va a hacer; y es influenciada en momentos concretos por algunos elementos como: la historiade la organización, las referencias de la gerencia y/o de los propietarios, los factores externos o del entorno, los recursos disponibles, y sus capacidades distintivas.
VISION
La visión se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad.
Hay un imperativoadministrativo todavía mayor, el de considerar qué deberá hacer la compañía para satisfacer las necesidades de sus clientes el día de mañana y cómo deberá evolucionar la configuración de negocios para que pueda crecer y prosperar.
Por consiguiente, los administradores están obligados a ver más allá del negocio actual y pensar estratégicamente en el impacto de las nuevas tecnologías, de lasnecesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparición de nuevas condiciones del mercado y competitivas, etc.
Deben hacer algunas consideraciones fundamentales acerca de hacia dónde quieren llevar a la compañía y desarrollar una visión de la clase de empresa en la cual creen que se debe convertir.
En síntesis, la visión es una exposición clara que indica hacia dónde se dirige laempresa a largo plazo y en qué se deberá convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas tecnologías, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparición de nuevas condiciones del mercado, etc.
ORGANIGRAMA
Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa o cualquier otra organización. Representa las estructuras departamentales y, enalgunos casos, las personas que las dirigen, esquematiza las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la organización.
El organigrama es un modelo abstracto y sistemático que permite obtener una idea uniforme y sintética de la estructura formal de una organización.
Desempeña un papel informativo.
Presenta todos los elementos de autoridad, los niveles de jerarquía y la relación entreellos.
En el organigrama no se tiene que encontrar toda la información para conocer cómo es la estructura total de la empresa.
Todo organigrama tiene el compromiso de cumplir los siguientes requisitos:
Tiene que ser fácil de entender y sencillo de utilizar.
Debe contener únicamente los elementos indispensables.
PORTAFOLIO DE SERVICIO
Dar aconocer la mejor carta de presentación de una empresa o proyecto, brindando una información clara y concisa.
El contenido del Plan de Negocios es:
Hoja de Presentación
Reseña Histórica
Misión, Visión y objetivos
Presentación de Servicios o de productos
Clientes principales
Datos de Contacto
PROGRAMACION NEUROLINGUISTICA
La comunicación neurolingüística es un principio deestudio que abarca los aspectos de la comunicación y expresión de emociones, sentimientos y demuestra el nivel de anclajes y aptitudes del individuo para la interrelación con los demás y con su propia vida. La PNL se encarga de elaborar un plan de estudios sobre nuestros comportamientos emocionales y cómo hacer de la comunicación neurolingüística un método de consciencia sobre nuestra manera de...
Los principios corporativos se refieren a las normas o ideas fundamentales que rigen el pensamiento o la conducta. Se consideran como las creencias básicas desde las cuales se erige el sistema de valores al que la organización se adscribe. Las creencias se presentan como los postulados que la empresa asume como normas rectoras que orientan nuestras actuaciones y queno son susceptibles de trasgresión o negociación.
MISION
La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización porque define:
1. Lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa.
2. Lo que pretende hacer.
3. El para quién lo va a hacer; y es influenciada en momentos concretos por algunos elementos como: la historiade la organización, las referencias de la gerencia y/o de los propietarios, los factores externos o del entorno, los recursos disponibles, y sus capacidades distintivas.
VISION
La visión se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad.
Hay un imperativoadministrativo todavía mayor, el de considerar qué deberá hacer la compañía para satisfacer las necesidades de sus clientes el día de mañana y cómo deberá evolucionar la configuración de negocios para que pueda crecer y prosperar.
Por consiguiente, los administradores están obligados a ver más allá del negocio actual y pensar estratégicamente en el impacto de las nuevas tecnologías, de lasnecesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparición de nuevas condiciones del mercado y competitivas, etc.
Deben hacer algunas consideraciones fundamentales acerca de hacia dónde quieren llevar a la compañía y desarrollar una visión de la clase de empresa en la cual creen que se debe convertir.
En síntesis, la visión es una exposición clara que indica hacia dónde se dirige laempresa a largo plazo y en qué se deberá convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas tecnologías, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparición de nuevas condiciones del mercado, etc.
ORGANIGRAMA
Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa o cualquier otra organización. Representa las estructuras departamentales y, enalgunos casos, las personas que las dirigen, esquematiza las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la organización.
El organigrama es un modelo abstracto y sistemático que permite obtener una idea uniforme y sintética de la estructura formal de una organización.
Desempeña un papel informativo.
Presenta todos los elementos de autoridad, los niveles de jerarquía y la relación entreellos.
En el organigrama no se tiene que encontrar toda la información para conocer cómo es la estructura total de la empresa.
Todo organigrama tiene el compromiso de cumplir los siguientes requisitos:
Tiene que ser fácil de entender y sencillo de utilizar.
Debe contener únicamente los elementos indispensables.
PORTAFOLIO DE SERVICIO
Dar aconocer la mejor carta de presentación de una empresa o proyecto, brindando una información clara y concisa.
El contenido del Plan de Negocios es:
Hoja de Presentación
Reseña Histórica
Misión, Visión y objetivos
Presentación de Servicios o de productos
Clientes principales
Datos de Contacto
PROGRAMACION NEUROLINGUISTICA
La comunicación neurolingüística es un principio deestudio que abarca los aspectos de la comunicación y expresión de emociones, sentimientos y demuestra el nivel de anclajes y aptitudes del individuo para la interrelación con los demás y con su propia vida. La PNL se encarga de elaborar un plan de estudios sobre nuestros comportamientos emocionales y cómo hacer de la comunicación neurolingüística un método de consciencia sobre nuestra manera de...
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