Fundamentos Admion TEXTO


CURSO DE ADMINISTRACION
Ingeniería en Mecatronica.

Unidad 1 INTRODUCCION.

1.1 UBICACIÓN DISCIPLINA DE LA ADMINISTRACIÓN. …………………………… 3
Ciencias sociales, ciencias exactas y disciplinas técnicas.
1.2 FUNDAMENTACION DE LA ADMINISTRACIÓN…………………………….……. 5
Concepto, características, funciones, proceso, niveles y administración privada
y publica.1.3 ORIGEN DE LA TEORIA ADMINISTRATIVA…………………………………….... 12
Evolución de la teoría administrativa. Escuelas: empírica, ambiental y del compor
tamiento humano. (consultar en e llibro de texto: Cuadro 1.1 p.30). .
1.4 HABILIDADES PARA EL DESEMPEÑO DE LA ADMINISTRACIÓN……………. 13
1.5 LA RELACIÓN ENTRE LA ADMINISTRACIÓN Y LA INGENIERIA INDUSTRIAL. 14
1.6 ELCONTEXTO INTERNACIONAL Y LA ADMINISTRACIÓN…………………….. 15

Unidad 2 empresa

2.1LA EMPRESA COMO ENTE SOCIAL…………………………………………….… 16
2.2 CONCEPTO DE EMPRESA…………………………………………………………. 17
2.3 LA ADMINISTRACION Y LA EMPRESA ………………………………………..… 18
2.4 CLASIFICACION DE LAS EMPRESA……………………………………………… 18
2.5 FINES DE LA EMPRESA………………………………………………………….… 22
2.6FUNCIONES SUSTANTIVAS Y ADJETIVAS DE LA EMPRESA……………….. 23
2.7 AREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA……………………………………….. 23
2.8. RECURSOS DE LA EMPRESA…………………………………………………….. 28
2.9. LA EMPRESA CONCEPTUALIZADA COMO SISTEMA………………………… 29

Unidad 3 Planeación

3.1 FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIÓN…………………………………………….. 30
Concepto, principios, importanciay fines.
3.2 DIFERENCIA ENTRE EL PLAN Y LA PLANEACIÓN……………………………… 32
3.3 PREMISAS………………………………………………………………………………. 34
3.4 PROCESO DE PLANEACIÓN…………………………………………………………. 35
3.4.1 Misión y Visión……………………………………………………………………. 36
3.4.2 Propósitos………………………………………………………………………….. 37
3.4.3 Áreas claves de resultados………………………………………………………..38
3.4.4 Objetivos……………………………………………………………………………. 38
3.4.5Políticas……………………………………………………………………………… 39
3.4.6 Regla………….…………………………………………………………………..... 41
3.4.7 Programas……..…………………………………………………………………… 42
3.4.8 Presupuestos………………………………………………………………………. 43
3.4.9 Procedimientos……………………………………………………………………. 44
3.6 TÉCNICAS DEPLANEACIÓN…………………………………………………………. 45
3.6.1Cuantitativas……………………………………………………………..… 45
3.6.2 Heurística…………………………………………………………………. 52
3.6.3Pronósticos cualitativos…………………………………………………… 53


Unidad 4 organización

4.1 FUNDAMENTACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN....................................................... 56
4.2ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL……………………………………………. 58
4.3 PROCESO DEORGANIZACIÓN……………………………………………………… 60
4.4 TIPOS DE ESTRUCTURAS……………………………………………………………. 62
4.5 ASPECTOS ESTRUCTURALES……………………………………………………… 66
4.5.1 Niveles estructurales………………………………………………………………. 67
4.5.2 Delegación………………………………………………………………………….. 68
4.5.3 Autoridad y tipos de autoridad………………………………………………….… 69
4.5.4 EL PODER.……………………………………………………………………….…70
4.6 TÉCNICAS DE ORGANIZACIÓN……………………………………………………… 75
4.6.1 ORGANIGRAMAS……………………………................................................... 76
4.6.2 Manuales administrativos…………………………………………………………. 80
4.6.3 Diagramas de procedimiento de flujo………………………………………….. .. 82
4.6.4 Diagramas de proceso……………………………………………………………. 84
4.6.5 Analisis de puestos y carta deactividades……………………………………… 86

Unidad 5 Dirección

5.1 FUNDAMENTO DE LA DIRECCIÓN:………………………………………………….. 88
5.2.EL INDIVIDUO COMO EJE FUNDAMENTAL DEL PROCESO DE DIRECCION… 90
5.3.PROCESO DE DIRECCION………………………………………………………….… 93
5.4. PROCESO DE INTEGRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS……………………… 97
5.5 MOTIVACIÓN………………………………………………………………………………...