FUNDAMENTOS ADMON Texto Clase Texto 4b N

ADMINISTRACION CONTEMPORÁNEA

CP SHIRLEY A. HERNANDEZ PALMER ME

ELEMENTOS DE LA MECÁNICA ADMINISTRATIVA
A) Previsión
B) Planeación
C) Organización

PREVISIÓN
“ Consiste en la determinación, técnicamente realizada, de lo que se desea lograr por medio de un organismo social y la
investigación y valoración de cuales serán las condiciones futuras en que dicho organismo habrá de encontrarse hastadeterminar los diversos cursos de acción posibles “
Etapas :
1.- Objetivos
2.- Investigaciones
3.- Cursos alternativos
PLANEACIÓN
“ Consiste en la determinación del curso concreto de acción que se habrá de seguir, fijando los principios que lo habrán
de presidir y orientar, la secuencia de operaciones necesarias para alcanzarlo, y la fijación de tiempos, unidades, etc.,
Necesarias para su realización“.
Etapas:
1.- Políticas
2.- Procedimientos
3.- Programas
4.- Presupuestos
ORGANIZACIÓN
“ Se refiere a la estructuración técnica de las relaciones que deben darse entre las jerarquías, funciones y obligaciones
individuales necesarias en un organismo social para su mayor eficiencia “.
Etapas:
1.- Jerarquías
2.- Funciones
3.- Obligaciones

ELEMENTOS DE LA DINÁMICA ADMINISTRATIVA
A) INTEGRACIÓN
B)DIRECCION
C) CONTROL
INTEGRACIÓN
“ Consiste en los procedimientos para dotar al organismo social de todos aquellos medios que la mecánica
administrativa señala como necesarios para su más eficaz funcionamiento, escogiéndolos, introduciéndolos,
articulándolos y buscando un mejor desarrollo “.

Etapas:
1.- Reclutamiento
2.- Selección
3.- Contratación
4.- Introducción
5.- Desarrollo
DIRECCIÓN
“ Esimpulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada miembro y grupo de un organismo social, con el fin de que el
conjunto de todas ellas realice del modo más eficaz los planes señalados “.
Etapas:
1.- Mando o autoridad
2.- Comunicación
3.- Supervisión
CONTROL
“ Consiste en el establecimiento de sistemas que nos permitan medir los resultados actuales y pasados en relación con
los esperados, con el finde saber si se ha obtenido lo que se esperaba, corregir y formular nuevos planes “.
Etapas:
1.- Establecimiento de normas
2.- Operación de los controles
3.- Interpretación de resultados

PRINCIPIOS GENERALES DE ADMINISTRACIÓN
A) Teorías de Henry Fayol
B) Teorías de Frederick W. Taylor
C) Teorías de Henry L. Gantt
D) Teorías de los esposos Gilbreth
E) Varios autores
TEORÍAS DE HENRY FAYOLIngeniero minero francés, considerado por muchos como el padre de la administración.
Contemporáneo y admirador de Taylor, esbozó en su libro una teoría general administrativa que dividió en tres
partes principales:
Las capacidades que constituyen el valor del personal de las empresas:
a) Cualidades físicas ; salud, vigor y habilidad.
b) Cualidades mentales; inteligencia, comprensión, retención, juicio,adaptabilidad y vigor mental.
c) Cualidades morales; energía, firmeza, iniciativa, lealtad, tacto y dignidad.
d) Cultura general.
e) Conocimientos especiales.
f) Experiencia.
TEORÍAS DE HENRY FAYOL
Los principios de la administración:
1.-

División del trabajo.

8.-

Centralización.

2.-

Autoridad y responsabilidad.

3.-

Disciplina.

4.-

Unidad de mando.

11.- Equidad.

5.-

Unidad dedirección.

12.- Estabilidad del personal

6.-

Subordinación del principio individual al general.

7.-

Remuneración al personal.

9.-

Jerarquización.

10.- Orden.

13.- Iniciativa.

14.- Espíritu de grupo

Los elementos de la administración:
1.-

Técnicas o de producción

4.- Contabilidad o de registro.

2.-

Comerciales o de venta

5.- Seguridad

3.-

Financieras o de tesorería

6.- Administrativas(P.A.)

TEORÍAS DE FREDERICK W. TAYLOR
El “rápido” Taylor, inicia los estudios de tiempos y movimientos que le permitirían precisar lo que él llamó la
administración científica.
Desde su época de estudiante mostró interés por el mejoramiento y simplificación de los sistemas.
Debido a que Taylor inicia este tipo de trabajos es necesario enfatizar diversos aspectos de sus obras:
1.- Aprovechar al...