Fundamentos Admon
Páginas: 2 (346 palabras)
Publicado: 24 de junio de 2012
Nombre: | Matrícula: |
| |
| |
|
|
Título: Grupo Comercial Textil
Planteamiento del tema: La devaluación de la moneda mexicana en 1994, provocó que empresas como la de Don JoséMiranda fundador de Grupo Comercial Textil, se vieran en la necesidad de buscar estrategias para salir de la crisis o liquidación de las mismas.
Investigación y Argumentación:
Como lo argumentanTerry George y Franklin Stephen en el libro “Principios de Administración” publicado por la Compañía Editorial Continental; Todo debe basarse en los fundamentos de la administración: Planeación,Organización, Ejecución y Control.
¿Qué rumbo seguir?
Definitivamente la comercialización de juguetes no sería la estrategia ideal para seguir adelante. Mucho menos siendo GCT una empresa que se habíamantenido como líder en el mercado de telas de manera exitosa.
Había que seguir aprovechando la amplia experiencia, su infraestructura y el liderazgo y profesionalismo de los directores.
¿Por quéno pensar en buscar proveedores de tela locales, que ofrezcan buena calidad, precio y convenios de crédito que le permitan a la empresa recuperar los flujos de efectivo? Eliminando así gastos deimportación. O también el comercializar productos complementarios ya no dirigidos en su mayoría al mercado femenino si no también considerar las tendencias de hombres y niños.
¿Cómo hacerlo?Planeando. Definir las estrategias de crecimiento. Será necesario fijar metas alcanzables y las actividades a realizar. Por citar un ejemplo, iniciar la búsqueda de proveedores locales, buscando referenciasy recomendaciones.
Organizando. Determinar responsabilidades. Quién se encargará de buscar las mejores opciones, que hay que hacer para tomar la decisión, etc.
Dirigiendo. Motivar a los socios yempleados dándoles la confianza de que conservarán su trabajo si todos luchan por la misma meta.
Controlando. Elaborar un plan de contingencia en caso de que no se obtenga el resultado esperado....
| |
| |
|
|
Título: Grupo Comercial Textil
Planteamiento del tema: La devaluación de la moneda mexicana en 1994, provocó que empresas como la de Don JoséMiranda fundador de Grupo Comercial Textil, se vieran en la necesidad de buscar estrategias para salir de la crisis o liquidación de las mismas.
Investigación y Argumentación:
Como lo argumentanTerry George y Franklin Stephen en el libro “Principios de Administración” publicado por la Compañía Editorial Continental; Todo debe basarse en los fundamentos de la administración: Planeación,Organización, Ejecución y Control.
¿Qué rumbo seguir?
Definitivamente la comercialización de juguetes no sería la estrategia ideal para seguir adelante. Mucho menos siendo GCT una empresa que se habíamantenido como líder en el mercado de telas de manera exitosa.
Había que seguir aprovechando la amplia experiencia, su infraestructura y el liderazgo y profesionalismo de los directores.
¿Por quéno pensar en buscar proveedores de tela locales, que ofrezcan buena calidad, precio y convenios de crédito que le permitan a la empresa recuperar los flujos de efectivo? Eliminando así gastos deimportación. O también el comercializar productos complementarios ya no dirigidos en su mayoría al mercado femenino si no también considerar las tendencias de hombres y niños.
¿Cómo hacerlo?Planeando. Definir las estrategias de crecimiento. Será necesario fijar metas alcanzables y las actividades a realizar. Por citar un ejemplo, iniciar la búsqueda de proveedores locales, buscando referenciasy recomendaciones.
Organizando. Determinar responsabilidades. Quién se encargará de buscar las mejores opciones, que hay que hacer para tomar la decisión, etc.
Dirigiendo. Motivar a los socios yempleados dándoles la confianza de que conservarán su trabajo si todos luchan por la misma meta.
Controlando. Elaborar un plan de contingencia en caso de que no se obtenga el resultado esperado....
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.