Fundamentos conceptuales de los paradigmas emergentes en la investigacion social

PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

TRABAJO COLABORATIVO 1

LUZ CLEMENCIA DUQUE
GLORIA ESPERANZA CAMARGO
ANGELA CONSTANZA BEDOYA
BEATRIZ ELENA RAMIREZ LOPEZ: COD. 24686308

GRUPO: 102054_17


UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)
2011

INTRODUCCIÓN

Basadas en la rama de la Psicología Organizacional que tiene mayor importancia a nivel empresarial, en un contexto enel cual priman los negocios, la productividad, la globalización y se busca constantemente liderazgo, competitividad, atender y dar la debida importancia al “factor humano”, así como la atención en salud con calidad humana, oportuna y eficaz.
En la empresa en la que realizamos este primer trabajo colaborativo, para lo cual hemos recogido y plasmado información se llama: CAPRESOCAdonde se destaca una estructura de rangos, rangos de autoridad jerárquica al nivel de aéreas o dependencias que cumplen una función específica, por tanto se puede definir la estructura como funcional y para la cual hemos elaborado un diagnostico situacional de la empresa con el objeto de analizar y evaluar las áreas que requieran intervención, lo que hará posiblebrindar a la organización un conjunto de herramientas útiles para su desarrollo, teniendo en cuenta la misión, visión, y sus objetivos.

Vivimos en un mundo donde la salud es un derecho de todo ser humano, y se ve muy débil, pues son muchas las empresas prestadoras de servicios en salud, por eso para esta empresa es fundamental prestar un servicio que garantice a sus afiliados la prestaciónde servicios con eficacia y calidez humana, conforme al plan obligatorio de salud, y tal como lo determina la ley, a la vez que se mantengan las normas que la reglamente.
A nivel interno se busca desarrollamos habilidades para lograr más objetivos y seguir creciendo; estas funcionan no sólo como un medio para alcanzar los objetivos sino como un fin en sí mismo y paralo cual se evidencia en esta empresa un gran brecha entre empleados y compromiso con su planta de personal, ya que busca, no solo prestar sus servicios a los servidores públicos, municipal y departamental, sino también a los trabajadores independientes y a la población más vulnerable, y así alcanzar los objetivos de la misma.

Lo anteriormente descrito lo pudimosobservar en la lectura y análisis de la información que se tiene sobre la empresa y a través de la elección en común acuerdo de esta empresa, con participación de cada una de los integrantes del grupo colaborativo quien han hecho el aporte diferente de los puntos solicitados por la guía que el tutor ha solicitado.

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Contenido:

Identificación de laempresa………………………………………………. pág. 4.

Matriz De Aplicación Empresarial..………………………………………... pág. 4.

Organigrama. ………………………..………………………………………... pág. 5

Análisis de integración de los niveles de la empresa…………………. pág. 6.

Como impacta esta organización su objetivo planteado...…………... pág. 5.

Conclusiones………………………..………………………………………... pág. 7.Bibliografía.……………………………………………………….…………... pág.

Matriz de aplicación empresarial.

| DESCRIPCION GENERAL | OBSERVACIONES |
EMPRESA | | CAPRESOCA E.P.S, tiene por objeto garantizar a sus afiliados la prestación de servicios de salud de conformidad con el Plan Obligatorio de Salud y de acuerdo a los planes complementarios, tal y como lo determina la ley y sus reglamentos a través de la afiliación de aquellos y el recaudo de suscotizaciones al Régimen de Seguridad Social en salud de conformidad con la ley 100 de 1993 y demás normas que la reglamente, modifiquen, adicionen o sustituyan. |
ESTRUCTURA | Estructura jerárquica | Esta empresa esta dividida por áreas, y Esto garantiza la eficacia de la gestión por que asegura la autoridad de mando y evita la confusión de responsabilidades oreciendo...