fundamentos de adm

LA MATRIZ DE MARCO LÓGICO:
El árbol de problemas y
resumen narrativo
Jorge de la Fuente Olguín
Jorge.DELAFUENTE@cepal.org
jdelafue@mi.cl

ANTES DE EMPEZAR ……….. 3 conceptos matrices
La ética de la responsabilidad y la ética de la convicción
El uso de determinados medios afecta a
los fines que queremos lograr
Las personas tenemos 4 sombreros que los usamos dependiendo
de lascirscuntancias:
Clientes (relación con contraprestación)
Usuarios (uso algo que me entregan, por ej. el gobierno)
Ciudadano (con derechos civiles)
Súbdito (con obligaciones)

HISTORIA Y ACTUALIDAD

Matriz de Indicadores o Matriz de Marco Lógico
Desarrollada en 1969 por una consultora para la AID.
Adoptada mas tarde por GTZ en su método ZOPP.
Utilizada actualmente por:

Entidades financieras(BID, ADB, BM)
Organismos internacionales (ONU)
Agencias de cooperación (AUSAID, CIDA)
Países (Chile, Colombia, Unión Europea)
MEXICO

POR QUÉ SE DESARROLLO EL MARCO LOGICO?

Los proyectos:
Carecían de precisión: múltiples objetivos y relacionados
Ejecución poco exitosa: ¿de quien es la responsabilidad?
Es exitoso: evaluadores sin base “objetiva” para comparar lo
planeado con loejecutado.
PROYECTO = (ACTIVIDADES + OBJETIVOS + PRESUPUESTO + PLAZOS)
Planeadas
e interrelacionadas

a alcanzar

determinado

acotados

¿QUÉ ES LA MATRIZ DE MARCO LÓGICO?

Instrumento de gestión de programas y proyectos.
Fortalece la preparación y ejecución.
Resume resultados previstos del programa o proyecto.
Permite seguimiento gerencial de ejecución.
Facilita evaluación deresultados e impactos.

¿QUÉ NO ES LA MATRIZ DE INDICADORES?

No es método de evaluación ex-ante de proyectos o
programas.
No es método de programación de la ejecución.
No es autosuficiente para una buena gestión.
No es una panacea ni un dogma.

SISTEMA DE MARCO LÓGICO
Análisis de
Involucrados

Diagnóstico
Análisis de
Problemas

FIN

Análisis de
Objetivos
Sistema de
seguimiento yevaluación
MIRAR

Ejecución y operación
del proyecto

Matriz de
Marco Lógico

Análisis de
alternativas

D
I
S
E
Ñ
O

LA MATRIZ DE MARCO LÓGICO

LÓGICA

L
O
G
I
C
A
V
E
R
T
I
C
A
L

OBJETIVOS
OBJETIVOS

HORIZONTAL

INDICADORES
INDICADORES

VERIFICADORES
VERIFICADORES

FIN
FIN
PROPÓSITO
PROPÓSITO
COMPONENTES
COMPONENTES
ACTIVIDADESACTIVIDADES

de o
triz gic
Ma Ló
rco
Ma

SUPUESTOS
SUPUESTOS

VENTAJAS DEL MÉTODO DE ANÁLISIS DEL MARCO LÓGICO

Utilizado en diferentes etapas del proyecto:
preparación, ejecución, o término
cualquier tipo de proyecto: fomento productivo o del área
social.

terminología uniforme: mayor comunicación, reduce
ambigüedades.
Aporta formato preciso sobre objetivos, indicadores, metas
yriesgos

VENTAJAS DEL MÉTODO DE ANÁLISIS DEL MARCO LÓGICO

Posibilita trabajo participativo

Comprometen recursos públicos y generan expectativas por
lo tanto, se requiere buena gestión de Programas y
proyectos

PROBLEMAS DEL MARCO LÓGICO

Es estático: foto del momento

Debe actualizarse, objetivos pierden vigencia, surgen nuevos
objetivos
Requiere expresiones muy claras que no sepresten a
interpretaciones

OBJETIVOS

Esta columna se conoce también como
Resumen Narrativo del Proyecto (Programa).
Responde a las interrogantes:
¿A que objetivo estratégico
contribuye el programa?
¿Qué se espera lograr
con el programa?
¿Qué bienes o servicios
debe producir el programa?
¿Cómo se producirán
los Componentes?

OBJETIVOS
FIN

PROPÓSITO

COMPONENTES

ACTIVIDADESI

V

S

OBJETIVOS: FIN

corresponde al objetivo de desarrollo de nivel superior
de importancia nacional, sectorial o regional,
regional
a cuyo logro contribuirá el programa a mediano o largo plazo

OBJETIVOS: FIN

I

OBJETIVOS

V

S

FIN

¿A que objetivo estratégico contribuye el programa?
PROPÓSITO

Indica cómo el programa contribuirá a
solucionar un problema...