fundamentos de administraciòn

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios
Trabajo individual 2.

Fundamentos de administración -2014
Elaborado por:

Presentado a:
Israel David Domínguez

Bogotá (Cundinamarca), Colombia
2014

INTRODUCCION

En cualquier negocio o empresa es importante tener claro el cómo se tiene que administrar
todo recurso con el que se cuenta, sin importar si setrata de una empresa grande o pequeña.
En el caso de las grandes empresas es preciso aclarar las distintas funciones que un
administrador en este caso de nivel gerencial debe ejercer para así realizar un buen uso y
aplicación de su cargo.
En esta primera actividad individual los estudiantes del curso analizamos diferentes
aspectos de la gerencia en las empresas y las diversas funciones que ungerente debe
ejercer, todo esto analizado mediante ejercicios tales como mapas conceptuales, cuadros
sinópticos, etc. Todo con el fin de introducirnos en el mudo de la administración.

OBJETIVO GENERAL



Analizar los diferentes ámbitos y los distintos conceptos que involucran la gerencia y la
administración por objetivos en el mundo actual.

OBJETIVOS ESPECIFICOS




Comprender la importancia de la gerencia y las funciones gerenciales.
Conocer las principales características de la gerencia y la administración por objetivos.
Analizar la problemática actual de la administración por objetivos, y las funciones
gerenciales.
Entender el método Deming.

1. Realizar un mapa conceptual de las funciones gerenciales, explicando lo

que aparece en el material deentorno de conocimiento.

2. Desarrollar un cuadro comparativo de las ventajas y desventajas de cada una de
las funciones gerenciales.

FUNCIONES GERENCIALES

FUNCION

VENTAJAS



Ayuda a los administradores a estar
orientados hacia el futuro, se ven
esforzados a mirar más allá de sus el
presente y descuidan el futuro parecen
dirigirse a un fracaso seguro.



Coordinación delas decisiones: Una
decisión no debería tomarse el día de hoy
sin tener alguna idea de la forma en la que
afectará a una decisión que tenga que
tomarse del día de problemas cotidianos
para proyectar lo que podría suceder en el
futuro. Los administradores que miran solo
mañana. La función de planeación ayuda a
los administradores en sus esfuerzos por
coordinar sus decisiones.

PLANEACION



ORGANIZACIÓN




Pone de relieve los objetivos de las
organizaciones con el punto de partida “La
planeación”; quiere decir que los
administradores se ven constantemente
forzados a recordar con exactitud lo que su
organización está tratando de lograr.

La utilización de reglas para dirigir el
comportamiento del personal en la
organización y realización de su trabajo.Departamentalización o agrupación de
unidades.
La agrupación de unidades produce efectos
positivos sobre la organización mejorando
la capacidad de sus responsables para
controlar y coordinar las diversas tareas
previamente diseñadas.

DESVENTAJAS



Los administradores no cuentan con
la información completa de toda su
organización, la que permite realizar
un proceso de planeaciónadecuado al
comportamiento continuo pero
carente de una seguridad en las
acciones predichas por los gerentes
encargados de tomar todas las
decisiones dentro de la organización.



El factor externo que influye de
manera cambiante en el proceso de
planeación, de manera que los planes
deben ser flexibles y no estructuras
rígidas, que sean susceptibles al
cambio exógeno que se presenteen el
entorno de nuestras organizaciones.



El tiempo con el que dispone los
administradores para verificar que
todos los planes se estén ejecutando
de la forma más adecuada para el
desarrollo y el crecimiento de la
empresa en un tiempo determinado.

BUROCRACIA MECÁNICA:


DESVENTAJA: Conflictos en las
subunidades de la estructura al
intentar el dominio de los recursos de
la...