Fundamentos de administracion gca

Nombre: Ana Paulina Velázquez VillaFabiola Rubio ColmeneroNancy Elizabeth Villalobos PlascenciaEfrén Fregoso BenítezFernando Morales ArellanoJaime Rafael Ortega López | Matrícula: al02629387al02635860al02632663al02634895al02630060al02630061 |
Nombre del curso: Fundamentos de Administración | Nombre del profesor: Leonardo Mondragón Maillard |
Módulo:Proyecto Final | Actividad:Proyecto Final |Fecha: 06 de Febrero de 2010 |
Bibliografía: * Robbins, S. y Coulter, M. (2010). Administración (Novena Ed.). México: Editorial Pearson. * Münch Galindo y García Martínez (2003). Fundamentos de Administración (Quinta Ed.). México: Editorial Trillas * George A. Steiner (2000). Planeación Estratégica, Lo que todo director debe saber (Primera Ed.). México: Editorial CECSA * Bhohlander,Snell, 11ª Edición, Administración de Recursos Humanos de Sherman * María Carmen Llinares Millán,Antoni Montañana i Aviñó,Elena Navarro Astor. Economía y organización de empresas constructoras. Edtorial de la Universidad Politecnica de Valencia.Páginas de Internet: * Crece Negocios, <http://www.crecenegocios.com/en-modelo-de-las-cinco-fuerzas-de-porter/ > * Revista Académica de laFacultad de Ingeniería Universidad Autónoma de Yucatán. Volumen 9, Número 1, Enero - Abril 2005. "Artículo de Divulgación: La empresa constructora y sus operaciones bajo un enfoque de sistemas". <http://www.ingenieria.uady.mx/revista/volumen9/laempresa.pdf> * Capacinet, <http://www.capacinet.gob.mx/wb2/eMex/eMex_Curso_de_Planeacion_Estrategica_Inicio> * El prisma,<http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/planeacionestrategica/default3.asp>Otros: * Manual Técnico Global Construction Systems S.A. de C.V. |

Índice
Resumen | |
Antecedentes | |
Introducción | |
Naturaleza y dimensión del tema de investigación | |
Marco Contextual | |
Antecedentes | |
Situación actual | |
Planteamiento del problema | |
Objetivo General | |Objetivo Especifico | |
Justificación de la investigación | |
Marco Teórico | |
Desarrollo de la investigación | |
Resultados y Análisis | |
Panorama General e información obtenida de GCS | |
Misión | |
Visión | |
Valores Organizacionales | |
Responsabilidad Social GCS | |
Problemas Oportunidades y toma de decisiones efectivas | |
Análisis FODA | |
Planeación estratégica | |Análisis situacional y estrategias propuestas | |
Ventaja Competitiva | |
Herramientas y Técnicas de planificación | |
Diseño Organizacional en ambientes competitivos | |
Administración del Talento Humano | |
Evaluación Actual | |
Reclutamiento y Selección | |
Capacitación | |
Evaluación del desempeño | |
Promociones y traspasos | |
Despidos | |Situación actual en administración de Recursos Humanos | |
Propuesta para la empresa GCS | |
Implementación de la administración de Recursos Humanos | |
Cambio e Innovación en la organización | |
Detección de necesidades de cambio e innovación en GCS | |
Propuesta para la empresa GCS | |
Conclusión | |

Resumen
Antecedentes.- GCS es fundada en 2005 entre CEMEX y Cottmore houses México,instalada en Tepotzotlán, Edo. De México, para atender un segmento de mercado de vivienderos pequeños con un sistema constructivo exitoso e innovador en Italia.
La estructura organizacional inicial consistía en tres gerentes (General, Administrativo y producción), dos ingenieros de proyectos y tres ingenieros dedicados a ventas (sin experiencia en el sistema), un supervisor y siete obreros, con unabreve capacitación en el sistema y maquinaria.

De Marzo a Septiembre de 2007 no se tenía ningún contrato firmado, se decidió comercializar el producto como genérico a las casas de materiales, incluyendo a los 5 ingenieros. Las ventas foráneas eran exitosas ya que las compras eran masivas, pero no tenían transporte propio y la contratación, supervisión y pago estaba a cargo de los asesores...