FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION ISIL






FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS
Esquema de Trabajo Final


FINALIDAD

Tiene por finalidad la aplicación práctica de todos los conceptos estudiados en el curso, a través de un trabajo integrador, que los alumnos desarrollarán de manera grupal.
EMPRESA CASO
El traba jo final se desarrollará en base a una propuesta elegida por los alumnos y presentada al profesor,sobre la cual realizaran una investigación inicial y una propuesta alternativa de competencia.
REQUERIMIENTO
Analizar, sobre la empresa asignada, los aspectos que a continuación se detallan:
I. Resumen Ejecutivo
II. Análisis del sector donde se desarrolla la empresa asignada:

2.1 Factores Políticos (normas, leyes, cambios políticos, etc.)
2.2 Factores Económicos (principales indicadores yvariables económicas)
2.3 Factores Sociales (nuevas tendencias y hábitos de consumo)
2.4 Factores Tecnológicos (Nuevos medios de información)
III. Análisis de la empresa asignada

3.1 Análisis de la Visión y Misión
3.2 Análisis F.O.D.A.
3.3 Análisis del Marketing Mix
IV. Desarrollo del nuevo modelo de negocio

3
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4.1 Los alumnos crearán la competencia de la empresa asignada
4.2Desarrollarán el planeamiento estratégico
4.2.1 Visión y Misión
4.2.2 Análisis F.O.D.A.
4.2.3 Objetivos estratégicos
4.2.4 Macrodiseño
4.3 Desarrollo del Marketing Mix
4.4 Determinar y describir el principal proceso de su empresa
4.5 Inversión
4.5.1 Alquiler del local
4.5.2 Infraestructura e implementación
4.5.3 Creación de marca
4.5.4 Promoción y publicidad
4.5.5 Estructura salarial deRRHH
4.5.6 Otros

V. Conclusiones y recomendaciones
I. RESUMEN EJECUTIVO

El Instituto San Ignacio de Loyola es una Institución de educación superior particular, es una institución de prestigio, no sólo por su excelente metodología de enseñanza, basada en la filosofía 'Aprende Haciendo”fundada hace 28 años; si no que está además dedicada a la formación de profesionales en las carrerastécnicas con mayor demanda en el mercado laboral de los últimos años.
Se encuentra dirigida por Fernando Arrunátegui, quien es el decano de la facultad de Gestión, con estructura organizacional en unidades académicas y administrativas, teniendo cada una de ellas sus propias atribuciones y responsabilidades. Cuenta con sus propios instrumentos de gestión pedagógica e institucional que encausan losesfuerzos para lograr la misión y visión institucional.
El éxito académico de ISIL, radica en impartir conocimiento a fin de que los educandos al egresar de las carreras, tengan mayores posibilidades de una inserción laboral. Así mismo, ofrece satisfacer necesidades de capacitación y especialización profesional mediante programas que cubren diversas áreas de especialidad, funciones y temas, organizadosen diversos formatos y duración.


II. ANÁLISIS DEL SECTOR DONDE SE DESARROLLA LA EMPRESA ASIGNADA

La empresa siendo el centro de la actividad económica dentro de la sociedad, requiere que funcione de forma eficiente para finalmente lograr sus objetivos y metas. Pero el funcionamiento depende de los factores externos ajenos a la ella y que son importantes y se encuentran en su mismoentorno. De acuerdo a lo indicado sabe que para llevar a cabo los planes y proyectos se deberá de tomar en cuenta estos factores, no sólo en el presente sino también a futuro, permitiendo con esto identificar tanto amenazas como oportunidades. Por lo tanto, es importante conocer estos factores que conforman el entorno de la empresa.

2.1 Factores Políticos
El actual panorama político del gobiernodel Perú, es de un sistema democrático, con un gobierno de centro izquierda, que sigue con la corriente progresista cuya tendencia es Sudamérica. Por tanto, este nuevo régimen pondrá mucho énfasis en programas sociales, aplicando las políticas económicas que se ha dado en los últimos años respetando la economía de libre mercado, a la propiedad privada y a la libre competencia.
En cuanto al...