FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION tutoria








TUTORIA FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN

CASTILLO GARCÍA GIANELLA MARÍA

GARCÍA LÓPEZ DÁMARIS LISSETTE

LALAMA MORALES MARÍA BELÉN

LEÓN YUNGA RENÉ LEONARDO


PROF.: ING. AMELIA BALDEÓN


ECONOMÍA 1B



LA ADMINISTRACIÓN EN EL ENTORNO GLOBAL

La administración tiene cuatro funciones que consiste en planificar, organizar, dirigir y controlar. No obstante en un entorno global la situacióncambia debido a que se enfrenará a los efectos que trae la globalización. En los sectores económicos la globalización se encarga de:
Desarrollar y ampliar los mercados.
Reducir los costes de producción.
Traer una mayor competitividad entre las empresas.
Facilitar los movimientos de capitales.

SUBTEMAS
1. ¿QUIÉN ES DUEÑO DE QUÉ?
Empresas u organizaciones multinacionales: Las empresas multinacionalesdeben su origen a los constantes avances y progresos en las comunicaciones y en las computadoras.
Las multinacionales son sociedades originadas por una fusión de diferentes empresas que tienen como objetivo buscar nuevos mercados. Cuantas más necesidades tengan estos mercados, más incentivos habrá para que las empresas se instalen en ellos.
Ejemplos:
General Motors
Ford
Toyota
General ElectricUnilever
Mobil
Nestlé
Sony
Microsoft

2. PERSPECTIVAS DE LA ADMINISTRACIÓN GLOBAL
Las firmas empresariales tienen diferentes perspectivas (u orientaciones) hacia el mundo en términos de que constituyen una oportunidad en el mercado. Las empresas pueden ser catalogadas por su orientación en el mundo:
2.1. PERSPECTIVA ETNOCÉNTRICA
Los tipos de orientación etnocéntrica son única y predominantementeinternos. Las empresas únicamente nacionales limitan sus operaciones a sus mercados internos. Estas empresas tienen la creencia de que el mercado internacional implica demasiados trámites burocráticos y por eso no realizan ningún esfuerzo por investigar oportunidades en el extranjero. Las empresas predominantemente internas buscan mercados en el extranjero para absorber la producción que no puedenvender en casa.
2.2. PERSPECTIVA POLICÉNTRICA
Las empresas con una perspectiva policéntrica pueden iniciar operaciones de producción y mercado en el extranjero. La creencia fundamental es que los sistemas sociales, los patrones de compra y los sistemas legales varían tanto entre las naciones, que es mejor que la gente de cada país maneje las operaciones de la empresa en el mismo lugar deresidencia.

2.3. PERSPECTIVA REGIOCÉNTRICA
Algunas empresas agrupan a los países huéspedes por regiones. Existen algunos segmentos de mercado en Latinoamérica, por ejemplo, que son semejantes excepto porque la gente de esos segmentos viven en diferentes países. S i no fuera por los límites políticos, esta gente podría ser tratada como un segmento de mercado. La orientación regiocéntrica hace estoposible, especialmente las empresas multinacionales que comercian con miembros de un bloque de comercio regional.
2.4. PERSPECTIVA GEOCÉNTRICA
La perspectiva geocéntrica, o mundial, es una extensión de la perspectiva regiocéntrica. Las empresas salen de los límites naciones y miran a todo el mundo como una gran fuente de oportunidades de mercado. Pero dado que las diferentes significativas culturales,sociales, económicas, políticas y legales entre las naciones, esta perspectiva puede ser más útil en áreas de funcionamiento como las de producción y finanzas.
3. DESAFÍOS DE LAS EMPRESAS
La tarea de gestionar una firma con operaciones multinacionales presenta desafíos relacionados a las regulaciones de los gobiernos extranjeros, la estandarización del producto, la adaptación del producto, lasbarreras para ingresar al mercado y la gestión de los recursos humanos. Cuando una firma decide expandir sus operaciones de manera global, debe considerar variables de mercado, incluyendo los recursos naturales del país, el tipo de mercado y las diferencias potenciales en estandarizar los procedimientos del negocio. Una firma debe también considerar su estrategia de ingreso y si la formación de...