FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION I SEMESTRE

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
I Semestre
Docente: Claudia Patricia Cárdenas Bolívar
Les envío el documento donde se relacionan las teorías administrativas, deben estudiar
las 4 que vimos en clase:
1.
2.
3.
4.

TEORIA TRADICIONAL O CLASICA
TEORIA CIENTIFICA
TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS
TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN BUROCRATICA

EVOLUCIÓN DE LA TEORÍA ADMINISTRATIVA
El estudio de la evolución delas teorías de la administración sirve de fundamento a
la práctica administrativa en organizaciones de cualquier tipo. Cada uno de los
enfoques tiene en cuenta aspectos de la administración y considera a las
organizaciones de manera diferente.
Teoría. tradicional o clásica
Teoría científica
Teoría de las relaciones humanas
Teorías X, Y, Z
La organización burocrática
Teoría de Sistemas
Teoría decontingencia o situacional
1.9.1 Teoría tradicional o clásica
Doctrina administrativa de Henri Fayol, Ingeniero de minas francés con gran
influencia en la formación de los administradores por su aporte en el ordenamiento
sistemático de la administración. A finales del siglo XIX y comienzos del XX, surge
esta propuesta de Fayol quien en su libro “Administración Industrial y General”,
define laadministración y plantea la “necesidad y posibilidad de una enseñanza
administrativa”.
En la empresa de minas donde desarrolló toda su carrera, desde los 19 años, Fayol
fue un destacado ingeniero quien ascendió rápidamente en la jerarquía hasta llegar
a ser el Gerente General. La Doctrina Administrativa, como le llama a su enfoque, lo
expuso a nivel de la gerencia general a través de los siguientescomponentes:
Operaciones de la empresa
Elementos de la administración
Principios de la administración
Procedimientos administrativos
1.9.1.1 Operaciones de la empresa y sus funciones básicas
Las operaciones de la empresa constan de seis funciones básicas:
1. Las funciones técnicas, que están relacionadas con la producción de bienes y/o
servicios.
2. Las funciones comerciales, relacionadas con compras,ventas e intercambios.
3. Las funciones financieras, relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.
4. Las funciones de seguridad, relacionadas con la protección y preservación de los
bienes y las personas.
5. Las funciones contables, relacionadas con los inventarios, registros, balances,
costos y estadísticas.

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Docente: Claudia Patricia CárdenasBolívar
6. Las administrativas, relacionadas con la integración de las otras cinco funciones,
las cuales coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre
encima de ellas.
1.9.1.2 Funciones Administrativas, según Henry Fayol
Para Fayol las funciones administrativas son diferentes a las de dirección, ya que
dirigir es “conducir la empresa” o “asegurar la marcha de las funcionesesenciales”;
mientras que la administración la consideró como un proceso compuesto por los
siguientes elementos: o La Previsión O Planeación, como se conoce actualmente, la
define así
….prever, aquí significa a la vez, calcular el porvenir y prepararlo: prever ya es
obrar. (Fayol, 1981:152)
Junto con el concepto, Fayol señala la importancia de hacer previsiones
mediante un “programa de acción” con lascaracterísticas generales de unidad,
continuidad, flexibilidad y precisión.
o La Organización como elemento de la administración es definida de la siguiente
manera:
Organizar una empresa es proveerla de todo lo que es útil para su
funcionamiento: materias, herramientas, capitales y personal. (Fayol, 1981:166) o El
concepto de Mando o Dirección está muy ligado al anterior y lo define así:
Una vezconstituido el cuerpo social, se trata de hacerle funcionar; tal es la
misión de la dirección… para cada jefe, la dirección consiste en sacar el mejor
partido posible de los agentes que componen su unidad, en interés de la
empresa. (Fayol, 1981:219)
Para Farol, el “arte de dirigir” se basa tanto en las cualidades personales como en
el conocimiento de los “principios generales de la administración”...