Fundamentos de administracion
Páginas: 14 (3277 palabras)
Publicado: 27 de abril de 2010
1. INTRODUCCION
En este trabaja se busca analizar y conocer de forma integral la empresa “GRIFERIA Y COMPLEMENTOS CORONA”, además es importante que se apliquen los conocimientos y herramientas estudiadas en la asignatura para así facilitar y destacarse en cualquier empresa buscando eficiencia y eficacia al momento de desarrollar el rol a ejercer.
2. OBJETIVOS
- Conocer el procesoadministrativo de una empresa
- Analizar el proceso administrativo de una empresa
- Identificar que teorías o pensamientos se utilizan en una empresa
- Al identificar las teorías tener en cuenta los principios que pueden servir para nuestra época
2. GRIFERIA Y COMPLEMENTOS CORONA
El 26 de marzo de 1963 se crea la empresa Grifos y Válvulas S.A bajo la asistencia de una firmaNorteamérica, American Standard como socia fundadora.
En 1964 se establece una alianza con American Standard con la que produce una renovación tecnológica. Además se incluyen técnicos que asesoren el montaje de una planta de fundición. Inicia la producción de asientos sanitarios por el proceso de mezcla de aserrín y resina fenólica prensada.
En 1966 se adquieren nuevas maquinas para el proceso demaquinado, Grival comienza la producción de la línea comercial, productos de grifería basado en productos de American Standard y se establece un contacto permanente con el Instituto Colombiano de Normas Técnicas.
En 1967 se dan los pasos iniciales para producción de las válvulas en plástico para sanitarios, se inicia la producción del sifón, los herrajes y las manijas para muebles asi como lasmanijas de laves. Todo en plástico color negro.
En 1968 se comienza a explorar el proceso de inyección en plástico, tecnología que le permite a la Organización tener un reconocimiento en toda Latinoamérica, debido a la forma de trabajo y a la piezas fabricadas en este material.
En 1972 se inicia el montaje de la planta de cromado de plástico, contando con la asesoría de Firmas Europeas.En 1974 se establece un departamento especializado en servicio al cliente y a se adquieren dos maquinas de inyección adicionales para impulsar la producción en plástico y la fabricación de los moldes necesarios para producir grifería para tanque.
En 1976 se contrata con U.S.Brass un estudio de los productos en cuanto a sus diseños y procesos con miras a mejorar su funcionamiento y calidadfinal.
En 1978 se inicia el proceso de cromado plástico para piezas grandes como el sifón botella y los desagues de lavamanos.
En 1980 se inicia la producción de la llave de lavamanos totalmente plástica y la fabricación de los juegos de muebles, para esto se importan dos maquinas de inyección de plástico y además se inicia el modelo de gestión de administración participativa que incluía losComités de Apoyo y los Círculos de Calidad.
En 1982 se inicia el proceso de fundición en coquilla con la asistencia técnica italiana, mejorando la eficiencia y calidad del producto en relación con el producto fundido en arena. Se desarrolla el diseño de la válvula hidrostática que garantiza el selle a toda presión.
En 1986 se genera un control de calidad total que busca satisfacer lasexpectativas de los clientes, tener una mejora continua y generar el autocontrol por el empleado.
En 1989 se inicia el proceso de Alborada 2000 en las empresas de la Organización Corona con el objetivo de desarrollar y perpetuar una Organización sensible al cliente y orientada al servicio .
En 1993 surgen los equipos de Mejoramiento Continuo, una nueva forma que busca la participación de todo elpersonal en la toma de decisiones al interior de las minifábricas.
De 1994 a 1996 se recibe la certificación ISO 9001 y NTC 1644.
En 1997 se crea la Unida de Artículos para la Edificación “NAE” funcionando bajo Colceramica S.A que pasa a ser manejada como marca.
En 1998 el trabajo en equipo mas las actividades de los Círculos de Calidad y los demás espacios participativos con los que...
En este trabaja se busca analizar y conocer de forma integral la empresa “GRIFERIA Y COMPLEMENTOS CORONA”, además es importante que se apliquen los conocimientos y herramientas estudiadas en la asignatura para así facilitar y destacarse en cualquier empresa buscando eficiencia y eficacia al momento de desarrollar el rol a ejercer.
2. OBJETIVOS
- Conocer el procesoadministrativo de una empresa
- Analizar el proceso administrativo de una empresa
- Identificar que teorías o pensamientos se utilizan en una empresa
- Al identificar las teorías tener en cuenta los principios que pueden servir para nuestra época
2. GRIFERIA Y COMPLEMENTOS CORONA
El 26 de marzo de 1963 se crea la empresa Grifos y Válvulas S.A bajo la asistencia de una firmaNorteamérica, American Standard como socia fundadora.
En 1964 se establece una alianza con American Standard con la que produce una renovación tecnológica. Además se incluyen técnicos que asesoren el montaje de una planta de fundición. Inicia la producción de asientos sanitarios por el proceso de mezcla de aserrín y resina fenólica prensada.
En 1966 se adquieren nuevas maquinas para el proceso demaquinado, Grival comienza la producción de la línea comercial, productos de grifería basado en productos de American Standard y se establece un contacto permanente con el Instituto Colombiano de Normas Técnicas.
En 1967 se dan los pasos iniciales para producción de las válvulas en plástico para sanitarios, se inicia la producción del sifón, los herrajes y las manijas para muebles asi como lasmanijas de laves. Todo en plástico color negro.
En 1968 se comienza a explorar el proceso de inyección en plástico, tecnología que le permite a la Organización tener un reconocimiento en toda Latinoamérica, debido a la forma de trabajo y a la piezas fabricadas en este material.
En 1972 se inicia el montaje de la planta de cromado de plástico, contando con la asesoría de Firmas Europeas.En 1974 se establece un departamento especializado en servicio al cliente y a se adquieren dos maquinas de inyección adicionales para impulsar la producción en plástico y la fabricación de los moldes necesarios para producir grifería para tanque.
En 1976 se contrata con U.S.Brass un estudio de los productos en cuanto a sus diseños y procesos con miras a mejorar su funcionamiento y calidadfinal.
En 1978 se inicia el proceso de cromado plástico para piezas grandes como el sifón botella y los desagues de lavamanos.
En 1980 se inicia la producción de la llave de lavamanos totalmente plástica y la fabricación de los juegos de muebles, para esto se importan dos maquinas de inyección de plástico y además se inicia el modelo de gestión de administración participativa que incluía losComités de Apoyo y los Círculos de Calidad.
En 1982 se inicia el proceso de fundición en coquilla con la asistencia técnica italiana, mejorando la eficiencia y calidad del producto en relación con el producto fundido en arena. Se desarrolla el diseño de la válvula hidrostática que garantiza el selle a toda presión.
En 1986 se genera un control de calidad total que busca satisfacer lasexpectativas de los clientes, tener una mejora continua y generar el autocontrol por el empleado.
En 1989 se inicia el proceso de Alborada 2000 en las empresas de la Organización Corona con el objetivo de desarrollar y perpetuar una Organización sensible al cliente y orientada al servicio .
En 1993 surgen los equipos de Mejoramiento Continuo, una nueva forma que busca la participación de todo elpersonal en la toma de decisiones al interior de las minifábricas.
De 1994 a 1996 se recibe la certificación ISO 9001 y NTC 1644.
En 1997 se crea la Unida de Artículos para la Edificación “NAE” funcionando bajo Colceramica S.A que pasa a ser manejada como marca.
En 1998 el trabajo en equipo mas las actividades de los Círculos de Calidad y los demás espacios participativos con los que...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.