Fundamentos de Administracion


Fundamentos de la administración
Maestro: Luis Lauro Chávez Mireles
Alumno: Dennis Orlando Martínez Gatica
Matricula: 101827






1.- Describa cada una de las cinco formas de departamentalización.
R: Departamentalización Funcional: Agrupa los puestos de acuerdo a sus funciones.
Departamentalización Geográfica: Agrupa los puestos de acuerdo a la región geográfica.Departamentalización por Productos: Agrupa los puestos por líneas de productos.
Departamentalización por procesos: Agrupa los puestos con base en el flujo de productos o clientes.
Departamentalización por clientes: Agrupa los puestos con base en clientes específicos y exclusivos con necesidades comunes.
2.- Diferencie Autoridad, Responsabilidad y Unidad de Mando.
R: Autoridad se refiere a los derechosinherentes a una posición gerencial para decirle a la gente que hacer y esperar que lo haga. La responsabilidad es cuando los gerentes asignan trabajo a los empleados y ellos asumen una obligación para realizar una tarea asignada y la Unidad de mando establece que una persona debe reportarle solo a un gerente.
3.- Explique cómo se utiliza la centralización-descentralización y la formalización en eldiseño organizacional.
R: La centralización es el grado en que la toma de decisiones se da en los niveles superiores de la organización, por otra parte cuanta más información proporcionan los empleados de niveles inferiores o de hecho tomen decisiones, mas descentralizada está. La formación se refiere a que tan estandarizados están los trabajos de una organización y hasta qué grado las reglas yprocedimientos guían el comportamiento de los empleados.
4.- Explique los factores de contingencia que afectan el diseño organizacional.
R: Estrategia de una organización debe facilitar el logro de objetivos, el tamaño hay bastantes pruebas de que este afecte su estructura. La tecnología la utilizan todas las organizaciones para convertir sus insumos en productos y algunas organizaciones esenfrentan entornos sencillos y estables con poca incertidumbre mientras que otros enfrentan entornos dinámicos y complejos con demasiada incertidumbre.
5.- Compare los tres diseños de organización tradicional.
R: Estructura simple.
Fortaleza; rápida; flexible; económica; responsabilidades claras.
Debilidades: no es adecuada cuando una organización crece; depender de una sola persona es arriesgado.R: Estructura funcional.
Fortalezas: ventajas de ahorro de costos derivados de la especialización (economías de escala, duplicación mínima de personal y equipo); los empleados se agrupan con otros que desempeñan tareas similares.
Debilidades: la búsqueda de objetivos funcionales puede ocasionar que los gerentes pierdan de vista lo que es mejor para toda la organización; los especialistasfuncionales se aíslan y tienen poco conocimiento de lo que otras unidades hacen.
R: Estructura divisional.
Fortalezas: se enfoca en resultados; los gerentes divisionales son responsables de lo que ocurre con sus productos y servicios.
Debilidades: la duplicación de actividades y recursos aumenta los costos y reduce eficiencia.
6.- Describa los diseños organizacionales contemporáneos.
Estructura deequipo.
Qué es: Una estructura en la que toda la organización está formada por grupos o equipos de trabajo.
Ventajas: Los empleados están involucrados y tienen más autoridad. Reducción de barreras entre áreas funcionales.
Desventajas: No hay una cadena de mando clara. Presión sobre el desempeño de los equipos.

Estructura matricial y de proyectos.
Qué es: La estructura matricial es aquellaque asignan especialistas de distintas áreas funcionales a determinados proyectos, pero luego regresan a sus áreas, cuando el proyecto ha concluido. La de proyectos es una estructura en la que los empleados trabajan continuamente en proyectos. Cuando un proyecto termina, los empleados se mueven al siguiente proyecto.
Ventajas: Diseño fluido y flexible que puede responder a cambios del entorno....