Fundamentos de administracion

OPCIÓN DE GRADO I COMPONENTES BASICOS DE TODA EMPRESA Vespers1 identifico los cinco ingredientes o componentes básicos de toda empresa: conocimiento técnico, oportunidad, contactos personales, recursos y clientes con pedido. Venkataraman2, al tratar el tema de los recursos, habla de cuatro capitales que debe conseguir y agrupar el empresario: 1. Capital humano: compuesto por talento, educación,conocimiento y tecnología. 2. Capital intelectual: compuesto por creatividad, entusiasmos, optimismo y espíritu empresarial. 3. Capital social: compuesto por la red de contactos. 4. Capital físico: Compuesto por dinero, infraestructura, equipos, instalaciones, bienes, muebles, tierra, recursos naturales, etc. Varela3, consideraba que toda empresa requiere una infraestructura para poder operar.Ésta incluye recursos físicos (tierra, edificios, equipos, maquinaria, mobiliarios, marcas, patentes, riquezas naturales) recursos financieros (capital de inversión para activos fijos, para capital de trabajo, para gastos pre operativos y de arranque), recursos humanos (grupo gerencial, empleados, obreros), recursos productivos (materias primas, electricidad, vapor, agua) y recursos informáticos(mercados, tecnología, leyes). Según su teoría la función del empresario es determinar las necesidades específicas de estos recursos en todas las etapas del desarrollo de la empresa; por ello, debe diseñar los esquemas operativos que permitan disponer de esos recursos en la cantidad, calidad, momento y costo adecuado a las realidades y potencialidades del proyecto. Entenderemos como componentes básicosde toda empresa, todos los factores que siempre deben estar presentes para posibilitar el éxito de la misma. La dosis en que interviene cada componente cambia de empresas a empresa, y la forma de combinarlos varia en las diferentes empresas, pero lo importante y necesario s que estén disponibles en la cantidad, en la forma y en el momento que el empresario los requiere. EL OCTÁGONO EMPRESARIALSon los ocho componentes básicos de toda empresa: CLIENTES CON PEDIDO: Son quienes generan operación activa para la empresa, son las personas con real interés en acceder a los bienes o servicios que ella ofrece. La identificación de nuevos clientes y la fidelización de los ya conseguidos forman parte permanente de la gestión de toda empresa, por eso se trabaja constantemente para identificar yconvencer a los clientes (nuevos y viejos) de que coloquen pedidos, paguen y vuelvan a pedir. Recuerde que se produce para vender, si no hay clientes que compren, paguen y vuelvan el ciclo vital de la empresa termina. INFORMACIÓN DEL ENTORNO: Son los factores de tipo económico, político, legal, tributario, ambiental, social, cultural, etc. que de una u otra forma condicionan la empresa y afecta sudevenir. Impuestos, políticas crediticias, política cambiaria, disposiciones laborales o ambientales, desarrollos tecnológicos, competidores, cambios culturales
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Vespers, K. New Venture Strategies, Prentice Hall, Englewood Cliffs, 1990. Venkataraman, S. Entrepreneuship: Creating something new and of during value. 2003 3 Varela. R. Innovación empresarial, arte y ciencia en la creación deempresa. 2ª edición. Bogotá 2002

Estas condiciones deben ser leídas y analizadas día tras día para poder implementar las acciones requeridas para enfrentar la realidad, el estar informado sobre todo lo que puede afectar a la empresa permite tomar decisiones basadas en datos oportunos y correctos. TECNOLOGIA; técnicas que permiten el aprovechamiento práctico del conocimiento  TECNOLOGÍAS DURASbasadas en ciencia y tecnología  TECNOLOGÍAS BLANDAS basadas en aspectos humanos y de gestión Toda empresa requiere tecnología y ella debe estar disponible al mejor nivel de las condiciones de competitividad empresarial, por esto se debe garantizar los conocimientos y prácticas que sean requeridas no solo para hacer efectiva la ventaja competitiva hoy, sino para tener la capacidad de adecuarse a...