fundamentos de administracion


FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION
TRABAJO COLABATIVO N° 1










ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD
Marzo 17 de 2.014








INTRODUCCION


Hoy en día, la necesidad de lograr objetivos, alcanzar metas, demostrar gestión y resultados, nos traslada a tener una claraconcepción sobre la importancia de la Administración, las funciones gerenciales, los papeles y habilidades de los administradores dentro de una organización.
Es por ello que con la lectura y reconocimiento de la unidad 1 “fundamentación teórica de la administración” se pretende comprender de una manera más clara la importancia del proceso administrativo en las organizaciones empresariales.
Algoimportante además es la de visualización y análisis de los retos de un administrador en un entorno mundial y la responsabilidad ética y social como futuros administradores dentro de una empresa.















OBJETIVO GENERAL:

Comprender la teoría de la administración como soporte del proceso administrativo en las organizaciones empresariales.

ESPECIFICOS:

Hacer una síntesissobre la administración y su importancia dentro de una organización.
Conocer las funciones gerenciales y los tipos de administradores.
Realizar un cuadro comparativo sobre los papeles y habilidades de los administradores.
Reflexionar sobre los retos de administrar en un entorno mundial
Reconocer la importancia de la ética y la responsabilidad social por medio de estudio de caso como estrategiadidáctica de aprendizaje.









DESARROLLAR:



1. Síntesis sobre administración:

La administración es la planeación, organización, dirección y control de los recursos humanos y de otra clase, para alcanzar con eficiencia y eficacia las metas de la organización.
Los recursos de una organización comprenden bienes como la gente y sus capacidades, habilidades y conocimientos; lamaquinaria, materias primas, tecnologías de cómputo y de información y capital económico.
Una de las metas más importante del administrador es proporcionar a sus organizaciones y miembros un bien o servicio que los clientes deseen.
El desempeño organizacional es una medida de la eficiencia y eficacia con los que los administradores aprovechan los recursos para satisfacer a los clientes yalcanzar las metas de la organización.
La eficacia es una medida de qué tan bien o qué tan productivamente se aprovechan los recursos para alcanzar una meta.
Las organizaciones son eficientes cuando sus administradores reducen al mínimo la cantidad de insumos (mano de obra, materia prima y componentes) o el tiempo que se requiere para producir un lote determinado de bienes o servicios.

2. Mapaconceptual sobre las funciones gerenciales:



3. Cuadro sinóptico de los tipos de administradores:
























4. Cuadro comparativo sobre los papeles y habilidades de los administradores
CATEGORIA
PAPEL ESPECIFICO
EJEMPLOS DE ACTIVIDADES DEL PAPEL
DE DECISION
Emprendedor




Manejador de
Contingencias



Distribuidor de
RecursosNegociador
Entregar recursos de la organización para crear bienes y servicios innovadores; decir la expansión internacional con el fin de conseguir clientes nuevos para la organización
.
Actuar rápidamente para emprender las medidas correctivas al enfrentar problemas inesperados para la organización provenientes del entorno externo o del interno.

Asignar los recursos de la organización a susfunciones y departamentos; establecer presupuestos y salarios de los gerentes medios y de primera línea.

Trabajar con proveedores, distribuidores y sindicatos para llegar a acuerdos sobre la calidad y el precio de insumos y recursos técnicos y humanos.
DE TRATO PERSONAL
Figuras emblemáticas



Líder



Enlace
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