FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION


INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL
Escuela Superior de Comercio y Administración
Unidad Santo Tomás

Integrantes del equipo:

Alfaro Xochipiltecatl Diana Karina
Carranza Mayo Fabiola
Palomares Reyes Víctor

Grupo: 1NV2

Unidad de aprendizaje:
Fundamentos deadministración

Temas de investigación:
3.2.3 Elementos de la planeación: políticas, procedimientos, reglas, programas, presupuestos.
3.2.4 3.2.4 Proceso de planeación

Profesor:
Jorge Rodríguez Espinoza


Fecha: 28/02/14
INDICE

3.2.3 Elementos de la planeación: políticas, procedimientos, reglas, programas, presupuestos.

Políticas……………………………………………………………………………………………………………………………Clasificación
Importancia
Lineamientos para su formulación
Ejemplos

3
Procedimientos………………………………………………………………………………………………………………..
Importancia
Lineamientos para su implantación
Ejemplo

6
Reglas………………………………………………………………………………………………………………………………
Ejemplos

8
Programas……………………………………………………………………………………………………………………….
Ejemplo
Importancia
Lineamientos para elaborar un programa

9
Presupuestos………………………………………………………………………………………………………………….
Características distintivas
Clasificación
importancia
11

3.2.4 Proceso de planeación

Proceso de planeación …………………………………………………………………………………………………….

15
Bibliografía………………………………………………………………………………………………………………………
16




3.2.3 Elementos de la planeación: políticas, procedimientos, reglas, programas, presupuestos.

Políticas
Lapalabra política proviene del griego politiké que significa “arte de gobernar una nación”, el diccionario señala que la política es el arte o traza con que se maneja un asunto. A su vez, traza significa “plan para realizar un fin”.
Generalmente, este vocablo tiene dos acepciones: el que se utiliza en la burocracia gubernamental, y que se refiere a la red de interacciones por medio de las cuales seadquiere, transfiere y ejerce el poder, que no tiene nada que ver con las metas de un determinado grupo social y otro, en el que se le considera una etapa del proceso de la planeación.
Las políticas son guías para orientar la acción; son criterios, lineamientos generales a observar en la toma de decisiones, sobre problemas que se repiten una y otra vez dentro de una organización.
En ese sentido,las políticas son criterios generales de ejecución que auxilian el logro de objetivos y facilitan la implementación de las estrategias, habiendo sido establecidas en función de éstas. En ocasiones se confunde a las políticas con las reglas, siendo la diferencia que las reglas son mandatos precisos que determinan la disposición, actitud o comportamiento, que deberá seguir o evitar en situacionesespecíficas el personal de una empresa; de tal manera que, mientras que las reglas son estrictas, las políticas son flexibles.
A continuación se presentan ejemplos de reglas y políticas a fin de que se le pueda distinguir claramente:
Reglas
Las operaciones de venta se realizarán únicamente de contado
Los periodos foráneos no se surtirán si antes no se ha cubierto el importe de los mismosPolíticas
Las comisiones de los vendedores se pagaran de acuerdo con el volumen de ventas que estos efectúen.
Al seleccionar agentes vendedores, será preferible que sean personas del sexo
Como se observa en las reglas, las personas que ejecutan la acción deben cumplirla tajantemente y al pie de la letra; son rígidas y determinan lineamientos muy precisos que deben cumplirse tal y como se especifica;comúnmente su incumplimiento se sanciona. En cambio, las políticas determinan límites más amplios y permiten mayor iniciativa por parte de las personas que realicen la acción.
En síntesis, tanto las políticas como las reglas determinan un esquema de conducta que debe seguir el personal de una empresa; su diferencia básica es que las políticas proporcionan libertad de reflexión y elección,...