Fundamentos de administracion

RASGOS DE LOS LIDERES EFICACES
1. Rasgos Primarios * Honestidad. * Integridad. * Energía. * Deseo de dirigir * Confianza en sí mismo | 2. Rasgos Secundarios * Habilidadcognitiva. * Carisma. * Flexibilidad. * Conocimiento. * Creatividad. * Buen estado de animo. |
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ESTILOS DE LIDERAZGO * Lideres positivos: personas que se acercan para motivarlas. *Lideres negativos: se acentúa las amenazas, temor, dureza y castigos. * Lideres autocráticos: centralizan el poder y la toma de decisiones en ellos. * Líder consultivo: se acercan a uno o másempleados para solicitar sus puntos de vista antes de tomar decisiones. - Líder participativos: son los que descentralizan la autoridad de manera clara |

Modelo E-R-G de Adelrfer |Necesidades de Crecimiento |
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Necesidades de Relaciones |
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Necesidades de existencia |
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Factores Motivacionales | Modelo Bifactorial de Herzberg |
| El trabajo en sí LogrosPosibilidad de crecimiento Responsabilidad |
| Avance Reconocimiento |
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Factores de Mantenimiento | Estatus |
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| Relaciones con los jefes Relaciones con los compañerosRelaciones con los subordinados Calidad de la supervisión Políticas y administración de la compañía Seguridad del empleo |
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| Condiciones de trabajo Sueldo |
Modelo de la Jerarquía deNecesidades de Maslow |
5. Necesidades de autorrealización y satisfacción. |
4. Necesidades de estima y estatus. |
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3. Necesidades de pertenencia y sociales. |
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2. Necesidades de seguridady certidumbre. |
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1. Necesidades fisiológicas. |

* MODELOS * Ley del Efecto: una persona tiende a repetir una conducta que está acompañada por consecuencias favorables ytiende a no repetir aquella que está acompañada por consecuencias desfavorables. * Moldeo: hace hincapié en el uso de recompensas y en las consecuencias alternas para sostener la conducta. Castigo;...