Fundamentos de administracion














FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION





INTRODUCCION

El presente trabajo está orientado a analizar las funciones gerenciales de los administradores, la administración por objetivos y el método PHVA. Consta de una síntesis de las funciones gerenciales y las ventajas de cada una de ellas, un mapa conceptual de la administración por objetivos y la explicación elmétodo Deming.






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OBJETIVO GENERAL


Aprender y reconocer cada una de las funciones gerenciales, administración por objetivos y método Deming de acuerdo a los objetivos seguidos por la organización.

OBJETIVO ESPECÍFICOS

Sintetizar la teoría correspondiente a las funciones gerenciales.
Analizar el texto para encontrar las ventajas de las funcionesgerenciales.
Interiorizar mediante un mapa conceptual la administración por objetivos.
Entender y explicar el método Deming.















SINTESIS DE LAS FINCIONES GERENCIALES

PLANEACION
Planear es decidir anticipadamente que hacer como, cuando, quien, no planear implica dejar al azar diversas situaciones y esta no es la manera de manejar una empresa. Entre otras actividadesde la planeación tenemos: preparación de estimados preliminares de costos para el desarrollo del producto, establecimiento de una programación del proyecto, del personal necesario para operar y mantener el sistema. Comprenden la administración de la configuración y el control de calidad.

Dentro de la planeación administrativa se citan tres principios básicos que son: Previsibilidad dondeinterviene la certeza, incertidumbre y probabilidad; flexibilidad y unidad.

ORGANIZACION
La estructura administrativa es en un elemento integrador de actividades a desarrollar en la organización; en la cual hacen parte tópicos como el ámbito; que es un modelo de asignación de responsabilidades, estabilidad; que es la permanencia en el tiempo, y el carácter formal-informal de la estructura;referente a las relaciones de carácter oficial o espontaneas.
Las organizaciones se estructuran según el número de personas que intervienen, la división del trabajo da espacio a la especialización y la coordinación de las tareas. Existen factores internos y externos que influyen en el diseño de la estructura organizativa como son: especialización, formalización, preparación y adoctrinamiento,configuración, centralización.

En cuanto a modelos estructurales tenemos cinco elementos comunes que son: ápice estratégico, línea media, núcleo de operaciones, tecno estructura y staff de apoyo. De la forma como se combinen estos elementos se obtienen los siguientes tipos de estructuras: configuración simple, burocracia maquinal, burocracia, profesional, estructura multidivisional. La ahdocaracia esotro modelo que no se basa en los elementos mencionados.

DIRECCION
La dirección es la parte central de la administración, es la parte más práctica y real pues trata directamente con las personas quienes finalmente influyen en el éxito o fracaso del organismo social. Los elementos claves en la dirección son: autoridad, motivación, comunicación, coordinación y toma de decisiones.
La dirección esla ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la
motivación, la comunicación y la supervisión.
El liderazgo es una faceta muy importante en la ejecución de la dirección aquí encontramos las teorías autoritaria, paternal, indiferente y democrática.

CONTROL
Controlar algo es influir en lo que sucede alobjeto con el fin de obtener el resultado deseado. Su objetivo principal es asegurar que la ejecución se ajuste al plan establecido, coordinar la acción, reducir al mínimo el gasto y asegurar que objetivos y normas se cumplan teniendo en cuenta los conceptos de eficiencia, eficacia, competitividad y ventaja competitiva auto sostenible, el control está centrado en la calidad.
Se diferencian...