fundamentos de administracion


Nombre: Santiago Valencia Rangel, Daniel Aquino Silverio, Edgardo García, Eusebio Jiménez, Jaime Flores, Rolando Sánchez, José Sánchez Hernández.
Matrícula: 2748175, 2741251, 2740831, 2742083, 2740996, 2741256, 2740996.
Nombre del curso:
Fundamentos De Administracion.
Nombre del profesor:
Joel Oscar Cano Garza.
Módulo:
2. Aspectos Generales De Las Organizaciones.
Actividad:
Grupal,Evidencia Numero 2
Fecha: 2-noviembre-2014
Bibliografía:
Koontz, H., Weihrich, H. y Cannice, M. (2012). Administración. Una perspectiva global y empresarial (14ª ed.). México: McGraw-Hill.
ISBN: 9786071507594
Robbins, S. y Coulter, M. (2009). Administración (10ª ed.). México: Pearson Educación. 



Desarrollo de proyecto:

Considerando la pequeña empresa que tomaste como base paraelaborar la evidencia 1 ahora se documentara lo siguiente.
Explica 10 formas que utilizarías para mantener motivado al personal.

1. Tener una buena relación con su jefe directo.
2. Ponerles retos.
3. Pagarles bien con buenas prestaciones.
4. Un sistema justo de promoción.
5. Darles capacitación en diferentes áreas.
6. Oportunidad de desarrollarse dentro de la empresa.
7. Que la organizaciónsea un buen ejemplo.
8. Darles motivación externa.
9. Rolar de puestos para no ser monótonos.
10. Tratarlos con respeto y no hacer diferencias.

Establece 10 mecanismos que se implemente en la empresa, para mantener el control de las actividades y las ventajas y desventajas que tiene cada uno de ellos
Ámbito de producto: significa que la empresa tiene que decidir si quiere ser especialista,centrándose en pocos productos, o bien ser generalista con una amplia oferta de productos distintos.
Ámbito geográfico: que hace referencia a la amplitud del mercado, en términos físicos, que se quiere abastecer.
Ámbito de empresa: que se refiere a la cantidad de operaciones que la empresa va a realizar en su seno.
La elección de estos tres ámbitos no solo constituye una decisión de tipocorporativo, sino que, además, tiene una clara repercusión en la estrategia de tipo competitivo.
Direcciones de desarrollo en la empresa
El desarrollo estratégico de las empresas se realiza a partir del conjunto de negocios que ésta posee y, como hemos visto que los negocios quedan definidos por los productos y mercados que la empresa atiende, las opciones que tiene una empresa en cuanto a sucrecimiento están relacionadas con la extensión de dichos productos y mercados.

Estrategias de expansión: que incluirían los tres primeros cuadrantes (1, 2 y 3), en todas ellas se pueden aprovechar sinergias en comercialización (si comparten mercados), en tecnologías de producción (si el punto común son los productos), o en ambas a un tiempo.
Estrategia de diversificación: en ésta la empresa busca uncierto cambio con la situación inicial incorporando productos y mercados nuevos.

Desarrollo de productos
En este caso el crecimiento se basa en el desarrollo de nuevos productos. Esto se puede lograr de dos formas principales:
• Ampliando la línea de productos de la empresa con el fin de ofrecer una mejor atención de las necesidades de los clientes.
• Mediante innovaciones tecnológicas.
Lasinnovaciones de producto pueden ser incrementales, que suponen pequeñas mejoras de los productos existentes; o bien radicales, que suponen la aparición de productos realmente nuevos y diferentes en manera sustancial de los que ya existían.

Desarrollo de mercados
Otra de las posibilidades de expansión de la empresa está relacionada con la búsqueda de nuevos mercados para los productosactuales. Las principales opciones para ello serían:
Ampliar la actividad hacia nuevas áreas geográficas, pasando a escalas nacionales o internacionales en el desempeño de la actividad. En la actualidad, el creciente grado de globalización de los mercados ha impulsado el inicio y potenciación de estrategias de internacionalización de numerosas empresas.
Estrategias de diversificación
La estrategia...