Fundamentos De Administracion
Páginas: 21 (5046 palabras)
Publicado: 30 de enero de 2013
MODELO PARA LA IMPLEMENTACIÓN EFECTIVA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA EN PyMEs
Por Alejandro Domingo Cantú
acantu@uncu.edu.ar
RESUMEN
En este trabajo se presenta un modelo de administración estratégica de una organización, flexible y aplicable a distintos tipos y tamaños de empresas.
El criterio primordial con que se ha desarrollado el mismo, es el de manteneren todo momento un enfoque práctico y simple, con herramientas operativas y de fácil aplicación y desarrollo. El proceso consta de tres etapas diferenciadas, pero que constituyen un ciclo completo de trabajo, retroalimentación y aprendizaje, durante los cuales se realiza la planificación de objetivos y metas, implementación de los planes para obtener los resultados previstos y el control yevaluación de los mismos, para realizar un diagnóstico y análisis a través de los parámetros de medición.
Las tres etapas están conformadas de la siguiente manera:
1. Propósito estratégico El objetivo de esta etapa es realizar el estudio de la organización, el entorno en el cual desarrolla sus actividades y la formulación de la estrategia a seguir
2. Desarrollo e Implementación En esta etapase planifica e implementa la estrategia propuesta en el paso anterior y se desarrolla el sistema de medición a utilizar.
3. Control y Análisis Es el tercer paso del proceso en el cual se realiza el control del mismo por medio de la aplicación de indicadores y herramientas específicas que representen el estado y grado de avance de los objetivos y metas, evaluando la necesidad de ajustes,adaptación o reprogramación.
El modelo propuesto se basa para su desarrollo en la aplicación en todas las etapas de talleres de trabajo, para así promover principalmente las actividades en equipo y el involucramiento de todos los integrantes, potenciando el crecimiento y el aprendizaje de la organización a través de la obtención de resultados y mejoras concretas.
Palabras clave: Administraciónestratégica
Alejandro Domingo Cantú
Ingeniero Civil – UNCuyo, Magister en Calidad y Gestión de Empresas, UNCuyo.
Co–Director de la Maestría en Calidad y Gestión de Empresas, UNCuyo.
Profesor de la Facultad de Ingeniería, U.N.Cuyo.
Socio Gerente de “C&M Consultores”.
Dirección: Guayaquil 115, Guaymallén, Mendoza, Argentina (C.P. 5519)
Tel: 0054-261-4322947
Mail:cymservicios@arnet.com.ar
acantu@uncu.edu.ar
AN EFFECTIVE IMPLEMENTATION OF STRATEGIC ADMINISTRATION MODEL
ABSTRACT
This work presents a flexible model of strategic administration of an organization that is applicable to different company types and sizes. The main criterion for its development has been to maintain a practical and simple focus, with operative tools, and easyapplication and development at all times.
The process includes three well-differentiated stages that in turn follow a complete cycle of work, feedback, and learning. Each of them involves the establishment of objectives and goals, the implementation of plans in order to obtain the expected results, and the control and evaluation of these plans in order to carry out a diagnose and analysisthrough measuring patterns.
The three stages are constituted as follows:
1-Strategic purpose
The main objective of this stage is to study an organization, the environment in which its activities take place, and the formulation of a strategic plan.
2- Development and application
The strategy formulated in the previous stage is planned and implemented and the measuring system to be used isdeveloped.
3- Control and analysis
This is the third stage of the process in which the checking of the proposed model is carried out through the application of indicators and specific tools. These indicators should represent the state and degree of progress of the goals and objectives and evaluate, at the same time, the need for adjustments, adaptation and re-programming
The model...
Por Alejandro Domingo Cantú
acantu@uncu.edu.ar
RESUMEN
En este trabajo se presenta un modelo de administración estratégica de una organización, flexible y aplicable a distintos tipos y tamaños de empresas.
El criterio primordial con que se ha desarrollado el mismo, es el de manteneren todo momento un enfoque práctico y simple, con herramientas operativas y de fácil aplicación y desarrollo. El proceso consta de tres etapas diferenciadas, pero que constituyen un ciclo completo de trabajo, retroalimentación y aprendizaje, durante los cuales se realiza la planificación de objetivos y metas, implementación de los planes para obtener los resultados previstos y el control yevaluación de los mismos, para realizar un diagnóstico y análisis a través de los parámetros de medición.
Las tres etapas están conformadas de la siguiente manera:
1. Propósito estratégico El objetivo de esta etapa es realizar el estudio de la organización, el entorno en el cual desarrolla sus actividades y la formulación de la estrategia a seguir
2. Desarrollo e Implementación En esta etapase planifica e implementa la estrategia propuesta en el paso anterior y se desarrolla el sistema de medición a utilizar.
3. Control y Análisis Es el tercer paso del proceso en el cual se realiza el control del mismo por medio de la aplicación de indicadores y herramientas específicas que representen el estado y grado de avance de los objetivos y metas, evaluando la necesidad de ajustes,adaptación o reprogramación.
El modelo propuesto se basa para su desarrollo en la aplicación en todas las etapas de talleres de trabajo, para así promover principalmente las actividades en equipo y el involucramiento de todos los integrantes, potenciando el crecimiento y el aprendizaje de la organización a través de la obtención de resultados y mejoras concretas.
Palabras clave: Administraciónestratégica
Alejandro Domingo Cantú
Ingeniero Civil – UNCuyo, Magister en Calidad y Gestión de Empresas, UNCuyo.
Co–Director de la Maestría en Calidad y Gestión de Empresas, UNCuyo.
Profesor de la Facultad de Ingeniería, U.N.Cuyo.
Socio Gerente de “C&M Consultores”.
Dirección: Guayaquil 115, Guaymallén, Mendoza, Argentina (C.P. 5519)
Tel: 0054-261-4322947
Mail:cymservicios@arnet.com.ar
acantu@uncu.edu.ar
AN EFFECTIVE IMPLEMENTATION OF STRATEGIC ADMINISTRATION MODEL
ABSTRACT
This work presents a flexible model of strategic administration of an organization that is applicable to different company types and sizes. The main criterion for its development has been to maintain a practical and simple focus, with operative tools, and easyapplication and development at all times.
The process includes three well-differentiated stages that in turn follow a complete cycle of work, feedback, and learning. Each of them involves the establishment of objectives and goals, the implementation of plans in order to obtain the expected results, and the control and evaluation of these plans in order to carry out a diagnose and analysisthrough measuring patterns.
The three stages are constituted as follows:
1-Strategic purpose
The main objective of this stage is to study an organization, the environment in which its activities take place, and the formulation of a strategic plan.
2- Development and application
The strategy formulated in the previous stage is planned and implemented and the measuring system to be used isdeveloped.
3- Control and analysis
This is the third stage of the process in which the checking of the proposed model is carried out through the application of indicators and specific tools. These indicators should represent the state and degree of progress of the goals and objectives and evaluate, at the same time, the need for adjustments, adaptation and re-programming
The model...
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