fundamentos de administracion


Teoría X Mcgregor
Teoria Y Mcgregor
Teoría Maslow
Teoría ERG. de Aldelfer
Teoría de Herzberg
Teoría de la expectativa de motivación
Lleva implícitos los conceptos del modelo de F. W. Taylor, ypresupone que el trabajador es pesimista, estático, rígido y con aversión innata al trabajo evitándolo si es posible.
 Se caracteriza por considerar al trabajador como el activo más importante de laempresa. A los trabajadores se les considera personas optimistas, dinámicas y flexibles. 
La escala de las necesidades se describe como una pirámide de cinco niveles: los cuatro primeros niveles puedenser agrupados como «necesidades de déficit» (primordiales); al nivel superior lo denominó por última vez «autorrealización», «motivación de crecimiento», o «necesidad de ser»
Clayton Alderfer,llevó a cabo una revisión de la teoría de las necesidades de Maslow, la cual se convertiría en su teoría ERG; existencia, relación y crecimiento, tuvo como resultante la agrupación de las necesidadeshumanas en las tres categorías mencionadas
las personas están influenciadas por dos factores:

La satisfacción que es principalmente el resultado de los factores de motivación. La insatisfacción esprincipalmente el resultado de los factores de higiene.
Propone que una persona decida a comportarse o actuar irreverentemente de cierta manera porque están motivados para seleccionar un comportamientoespecífico sobre otros comportamientos debido a lo que esperan que el resultado de ese comportamiento seleccionado será.
El directivo piensa que, por término medio, los trabajadores son pocoambiciosos, buscan la seguridad, prefieren evitar responsabilidades, y necesitan ser dirigidos
El directivo piensa que, por término medio:
- La inversión de esfuerzo físico y mental en el trabajo es tannatural como el descanso y el juego.
- Las personas ejercen autodirección y autocontrol al servicio de objetivos con los que se sienten comprometidos.
- Los seres humanos aprenden a aceptar y a buscar...