fundamentos de administracion

Procedimiento:
Para poder ejercer las funciones y roles propios de la gerencia, un gerente debe poseer ciertas habilidades.
Existen tres grandes grupos de habilidades gerenciales, que debe dominar un gerente para ser exitoso:
Habilidades técnicas: involucra el conocimiento y experticia en determinados procesos, técnicas o herramientas propias del cargo o área específica que ocupa.
Habilidadeshumanas: se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con la gente. Un gerente interactúa y coopera principalmente con los empleados a su cargo; muchos también tienen que tratar con clientes, proveedores, aliados, etc.
Habilidades conceptuales: se trata de la formulación de ideas - entender relaciones abstractas, desarrollar nuevos conceptos, resolver problemas en forma creativa, etc.Dependiendo del nivel gerencial, se vuelven más o menos importantes las distintas habilidades. Si bien en todos los niveles son importantes las habilidades humanas, en los altos niveles gerenciales se hacen más importantes las habilidades conceptuales
(para poder ver a la organización como un todo, planificar, etc.), mientras que en los niveles más bajos, tienen mucha importancia las habilidadestécnicas.

A medida que el mundo de los negocios cambia, también lo hace la necesidad de determinadas habilidades gerenciales. Es por ello que todo gerente, o quien aspire serlo, debe estar en una constante actualización y mejora de sus habilidades gerenciales.

La función de administrar se desenvuelve en un ambiente que es altamente dinámico y por ende, complejo. Por ello, es vital que losgerentes y directores tengan o desarrollen ciertas habilidades, acordes al nivel en el que se encuentren y a la diversidad de su función. Pero, ¿Cómo se define la palabra Habilidad? La habilidad es una destreza o capacidad para lograr un objetivo, que implica desde un conocimiento, hasta un comportamiento o actitud.






¿Que no quiere decir esto? Que si no tienes la capacidad para lograr elobjetivo, no estas listo para el puesto de gerente o director.

Las 3 habilidades que se deben tener o desarrollar para lograr ser un administrador exitoso son:
1) Técnicas: los conocimientos en un campo especializado, como la computación, la ingeniería, robótica, electrónica, etc. Un gerente de alto nivel posee estas habilidades en la medida en la que conozca el mercado, una industria en particular olos productos y procesos generales de la organización.
2) Humanas: Relativas a la disposición para interactuar eficientemente con las personas, tanto de manera individual como en equipo. De ellas depende la motivación del grupo de trabajo para alcanzar los objetivos, por ende, la capacidad para comunicarse efectivamente es sumamente necesaria.
3) Conceptuales: la capacidad de razonar y apreciar enforma integral todos los elementos que conforman la organización y sus relaciones, para comprender la forma en que esta funciona. Estas habilidades son más relevantes en los niveles altos, pues es ahí en donde se toman las decisiones que afectan a toda la organización y en donde se les da solución a los problemas.










Preguntas:
1) ¿Qué habilidades gerenciales son más difíciles de llevara cabo y por qué?
Las conceptuales, ya que de ellas es donde se toman las decisiones que afectan a toda la organización en donde se les fa solución a los problemas.
2) ¿Cuál es la importancia de la propuesta de Adam Smith para la administración?
Adam Smith planteó por primera vez la división del trabajo y la especialización. La importancia de esto es que a raíz de su propuesta, se abrieron másramas dentro de la empresa, y ahora personas con habilidades específicas, tenían puestos específicos.
3) ¿Por qué la Revolución Industrial se considera como uno de los orígenes de las teorías administrativas?
Por que la revolución industrial incorporó destrezas administrativas para tomar eficiente la producción.
A raíz del surgimiento de las grandes maquinas que empezaron a sustituir el trabajo...