fundamentos de administracion

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Fundamentos de la administración de organizaciones
Eduardo Jorge Arnoletto

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MAGISTER EDUARDO JORGE ARNOLETTO

FUNDAMENTOS
DE LA
ADMINISTRACION
DE
ORGANIZACIONES

CORDOBA
ARGENTINA
2014

EUMED

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INDICE
INTRODUCCION GENERAL…………………………..Pg. 4
1. Administración. Organizaciones. Tipos. Escuelas,
enfoques y modelos. Nuevas Corrientes.
Teorías Contemporáneas…………………………………….. Pg. 6
2. Complejidad. Atención y Emoción. Neurociencias
Aplicadas a laAdministración………………………………. Pg.32
3. Planeamiento, Gestión y Control. Definición de
objetivos, metas. Clasificación. Estrategias.
Proyectos……………………………………………………….. Pg.38
4. Gestión. Concepto. Elementos. Los criterios:
eficacia, eficiencia, efectividad y relación con
el medio social……………………………………………….. Pg. 44
5. La gerencia. Funciones básicas de la gerencia.
Control Interno y Externo…………………………………… Pg.56
6. Estructura. Formas básicas de la estructura.
División horizontal y vertical. Descentralización.
Departamentalización. Coordinación. Formalización.
Diseño. Organigrama………………………………………… Pg. 70
7. Cultura organizacional. Autoridad y poder. Formas
matriciales, participativas, equipos de tareas, etc…….. Pg. 101
8. Política. Estrategia. Táctica. Proceso Decisorio.
Elementos. Criterios. Decisión.Influencia.
Racionalidad…………………………………………………... Pg. 111
9. La comunicación como medio de eficacia del

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proceso administrativo. Funciones y manejo de
la comunicación. Comunicación formal y
comunicación informal. Diferentes medios
de comunicación…………………………………………… Pg. 122
10.Aspectos éticos y de responsabilidad social…………. Pg. 128

BIBLIOGRAFIA……………………………………… Pg. 136
TRABAJO PRACTICO DEAPLICACIÓN……….. Pg. 138

Palabras clave:
ADMINISTRACION – ORGANIZACIÓN – COMPLEJIDAD –
NEUROCIENCIA – GESTION – PLANEAMIENTO –
ESTRATEGIA – DIRECCION – CONTROL – ESTRUCTURA –
CULTURA – ORGANIGRAMA – DECISION –
COMUNICACIÓN – RESPONSABILIDAD SOCIAL

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INTRODUCCION GENERAL:
Este libro nace con la intención de proveer una formación panoramica inicial sobre el vasto campo de la administración de organizaciones, desde unenfoque científico-técnico generalista y con una
intención final de aplicación practica en el planteo de un diagnostico organizacional que desemboque luego en una planificación estrategica para procesos de mejora continua de la calidad y crecimiento organizacional.

A quienes ya están viviendo la realidad de la actividad administrativa, en cualquiera de sus niveles, la lectura de este texto lespuede
ayudar a alcanzar una visión mas integrada de su propia actividad y
de su sentido y relaciones con el conjunto de la administracion. A
quienes están estudiando, o desean estudiar, especializaciones de
posgrado en gestión organizacional, les proporcionara

un marco

general de referencia para ubicar y relacionar los conocimientos
mas detallados que verán en materias posteriores.

Estasposibilidades han sido experimentadas por el autor en el dictado de esta materia introductoria en la especialización sobre Ingenieria Gerencial que se dicta en la Universidad Tecnologica Nacional, en Cordoba, Argentina, cuyo actualizado esquema temático ha
sido adoptado aquí para el desarrollo de sus contenidos.

Dichos contenidos se refieren, en síntesis, a las teorías clásicas y
actuales sobreAdministracion, a la aplicación en ese campo de las

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neurociencias, el planeamiento y control de la gestión, los criterios
para su evaluación, las funciones básicas de la gerencia, la estructura de las organizaciones, la cultura organizacional, los procesos
decisorios, la comunicación interna y externa, y la responsabilidad
social empresaria.

En los desarrollos de ese vasto temario se ha...