fundamentos de administración
Páginas: 9 (2086 palabras)
Publicado: 7 de octubre de 2015
Historia de la
administración
Que es la administración?
! Administración es el proceso mediante el
cual se diseña y mantiene un ambiente
en el que individuos que trabajan en
grupos cumplen metas específicas de
manera eficaz.
Características
! 1.
Como gerentes, las personas realizan
las funciones gerenciales de planear,
organizar, integrar personal, dirigir y
controlar.
! 2.
Laadministración se aplica a
cualquier tipo de organización.
3. También se adjudica a los gerentes de
todos los niveles organizacionales.
4. La meta de todos los gerentes es la
misma: crear valor agregado.
5. La administración se ocupa de la
productividad, lo que supone efectividad
y eficiencia, y la suma de los dos para
lograr la eficacia.
Administración: ciencia y
arte
! Administrar,
como todas lasdemás
prácticas —medicina, composición de
música, ingeniería, contabilidad o incluso
el beisbol—, es un arte, es saber cómo
hacer las cosas a la luz de la realidad de
u n a s i t u a c i ó n ; s i n e m b a rgo , l o s
administradores pueden trabajar mejor si
utilizan el conocimiento organizado de la
administración que constituye una
ciencia. Entonces, si la práctica de la
administración es un arte,el
conocimiento organizado que subyace a
esta práctica puede llamarse ciencia. En
este contexto, ciencia y arte no son
mutuamente excluyentes, sino
complementarios.
Evolución del Pensamiento
administrativo
! Ver página 16 del libro…
Frederick Taylor
!
Administración científica
!
Reemplazar las reglas impositivas con ciencia
(conocimiento organizado).
!
Lograr armonía, más quediscordia, en la acción
de grupo.
!
Lograr la cooperación de los seres humanos, más
que el individualismo caótico.
!
Trabajar para obtener la producción máxima, más
que una producción restringida.
!
Desarrollar a todos los trabajadores al mayor
grado posible para su propia prosperidad y la de
la compañía.
Henry Fayol
!
De acuerdo con Fayol, toda empresa industrial tiene que tener
presentes lossiguientes seis grupos de funciones:
!
Funciones técnicas: aquellas a través de las cuales se realiza la
producción de bienes y servicios.
!
Funciones comerciales: la empresa necesita tanto saber producir
eficientemente como comprar y vender bien.
!
Funciones financieras: es imprescindible una hábil gestión
financiera con el fin de sacar el mayor provecho posible de las
disponibilidadesevitando aplicaciones imprudentes de capital.
!
Funciones de seguridad: protección de las personas y bienes de la
compañía contra robos, inundaciones, etc.
!
Funciones contables: relacionadas con los inventarios, registros,
balances, costos y estadísticas.
!
Funciones administrativas: las encargadas de coordinar y
sincronizar las otras cinco funciones. Constituyen el objeto principal
deestudio para Fayol, pues en su época aún están en pleno
desarrollo y concreción.
Henry Fayol
!
La preocupación era aumentar la eficiencia de la
empresa a través de la forma y disposición de los
ó r g a n o s c o m p o n e n t e s d e l a o rg a n i z a c i ó n
(departamentos) y de sus relaciones estructurales.
De allí el énfasis en la anatomía (estructura) y en la
neuroanatomía (funcionamiento)de la organización.
En este sentido, el enfoque de la corriente anatómica
y ecologista es un enfoque progresivo al de la
administración científica: de arriba hacia abajo (de la
dirección hacia la ejecución) del todo (organización)
hacia sus partes componentes (departamentos).
Pre d o m in ab a la a t e n ció n e n la e st ru ct u ra
organización, con los demás elementos de la
administración, conlos principios generales de la
administración, con la departamental. Ese cuidado
con la síntesis y con la visión global permitía una
mejor manera de subdividir la empresa bajo la
centralización de un jefe principal. Fue una corriente
eminentemente teórica y “administrativamente
orientada”. El énfasis en la estructura es su principal
característica.
Henry Fayol
! Dentro de las funciones...
administración
Que es la administración?
! Administración es el proceso mediante el
cual se diseña y mantiene un ambiente
en el que individuos que trabajan en
grupos cumplen metas específicas de
manera eficaz.
Características
! 1.
Como gerentes, las personas realizan
las funciones gerenciales de planear,
organizar, integrar personal, dirigir y
controlar.
! 2.
Laadministración se aplica a
cualquier tipo de organización.
3. También se adjudica a los gerentes de
todos los niveles organizacionales.
4. La meta de todos los gerentes es la
misma: crear valor agregado.
5. La administración se ocupa de la
productividad, lo que supone efectividad
y eficiencia, y la suma de los dos para
lograr la eficacia.
Administración: ciencia y
arte
! Administrar,
como todas lasdemás
prácticas —medicina, composición de
música, ingeniería, contabilidad o incluso
el beisbol—, es un arte, es saber cómo
hacer las cosas a la luz de la realidad de
u n a s i t u a c i ó n ; s i n e m b a rgo , l o s
administradores pueden trabajar mejor si
utilizan el conocimiento organizado de la
administración que constituye una
ciencia. Entonces, si la práctica de la
administración es un arte,el
conocimiento organizado que subyace a
esta práctica puede llamarse ciencia. En
este contexto, ciencia y arte no son
mutuamente excluyentes, sino
complementarios.
Evolución del Pensamiento
administrativo
! Ver página 16 del libro…
Frederick Taylor
!
Administración científica
!
Reemplazar las reglas impositivas con ciencia
(conocimiento organizado).
!
Lograr armonía, más quediscordia, en la acción
de grupo.
!
Lograr la cooperación de los seres humanos, más
que el individualismo caótico.
!
Trabajar para obtener la producción máxima, más
que una producción restringida.
!
Desarrollar a todos los trabajadores al mayor
grado posible para su propia prosperidad y la de
la compañía.
Henry Fayol
!
De acuerdo con Fayol, toda empresa industrial tiene que tener
presentes lossiguientes seis grupos de funciones:
!
Funciones técnicas: aquellas a través de las cuales se realiza la
producción de bienes y servicios.
!
Funciones comerciales: la empresa necesita tanto saber producir
eficientemente como comprar y vender bien.
!
Funciones financieras: es imprescindible una hábil gestión
financiera con el fin de sacar el mayor provecho posible de las
disponibilidadesevitando aplicaciones imprudentes de capital.
!
Funciones de seguridad: protección de las personas y bienes de la
compañía contra robos, inundaciones, etc.
!
Funciones contables: relacionadas con los inventarios, registros,
balances, costos y estadísticas.
!
Funciones administrativas: las encargadas de coordinar y
sincronizar las otras cinco funciones. Constituyen el objeto principal
deestudio para Fayol, pues en su época aún están en pleno
desarrollo y concreción.
Henry Fayol
!
La preocupación era aumentar la eficiencia de la
empresa a través de la forma y disposición de los
ó r g a n o s c o m p o n e n t e s d e l a o rg a n i z a c i ó n
(departamentos) y de sus relaciones estructurales.
De allí el énfasis en la anatomía (estructura) y en la
neuroanatomía (funcionamiento)de la organización.
En este sentido, el enfoque de la corriente anatómica
y ecologista es un enfoque progresivo al de la
administración científica: de arriba hacia abajo (de la
dirección hacia la ejecución) del todo (organización)
hacia sus partes componentes (departamentos).
Pre d o m in ab a la a t e n ció n e n la e st ru ct u ra
organización, con los demás elementos de la
administración, conlos principios generales de la
administración, con la departamental. Ese cuidado
con la síntesis y con la visión global permitía una
mejor manera de subdividir la empresa bajo la
centralización de un jefe principal. Fue una corriente
eminentemente teórica y “administrativamente
orientada”. El énfasis en la estructura es su principal
característica.
Henry Fayol
! Dentro de las funciones...
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