Fundamentos de adminsitracion

fundamentos
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Aldea “Dr. José Rafael Revenga”
Cátedra: Fundamentos de la Administración


FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION
TIPOS DE EMPRESAS

Integrantes
Miranda Sari V-19.786.380
Flores Wuilfredo V-16.236.155
Méndez LisethV-18.454.666
Nogales Grisel V-16.005.458
Aparicio Yorlaiza v-12.374.625

El Tigre, 04 de Octubre de 2011
INDICE

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INTRODUCCION

ADMINISTRACION
Es la ciencia social o Tecnología Social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control delos recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc.) de la organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo esto de los fines perseguidos por la organización.
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION
La Administración es una actividad organizacional que fue entendida inicialmente como un conjunto deórganos y funciones. En sus comienzos, el objeto de la administración era simplemente la actividad fabril; luego, se extendió a las empresas industriales y, más adelante, a todo tipo de organización humana. Posteriormente, se desdoblo en una compleja gama de variables hasta llegar a la concepción de sistema.
FINALIDAD DE LA ADMINISTRACION
El objeto de la Administración son las organizaciones; porlo tanto es aplicable a Empresas privadas y públicas; Instituciones públicas y organismos estatales, y a las distintas instituciones privadas. Por ejemplo: iglesias; universidades; gobiernos y organismos municipales, provinciales, nacionales; hospitales; fundaciones, etc; y a todos los tipos de empresas privadas; e incluso las familias y hogares.
ETAPAS DE LA ADMINISTRACION
* Planificar: Esel proceso que comienza con la visión del Nro 1 de la organización; la misión de la organización; fijar objetivos, las estrategias y políticas organizacionales, usando como herramienta el Mapa estratégico; todo esto teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la organización y las oportunidades/amenazas del contexto (Análisis FODA). La planificación abarca el largo plazo (de 5 a 10 o másaños), el mediano plazo (entre 1 y 5 años) y el corto plazo donde se desarrolla el presupuesto anual más detalladamente. En la actualidad los cambios continuos generados por factores sociales, políticos, climáticos, económicos, tecnológicos, generan un entorno turbulento donde la planificación se dificulta y se acortan los plazos de la misma, y obligan a las organizaciones a revisar y redefinir susplanes en forma sistemática y permanente.
* Organizar: Responde a las preguntas ¿Quién? va a realizar la tarea, implica diseñar el organigrama de la organización definiendo responsabilidades y obligaciones; ¿cómo? se va a realizar la tarea; ¿cúando? se va a realizar; mediante el diseño de Proceso de negocio, Cursogramas que establecen la forma en que se deben realizar las tareas y en que secuenciatemporal; en definitiva organizar es coordinar y sincronizar.
* Dirigir: Es la influencia o capacidad de persuasión ejercida por medio del Liderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones usando modelos lógicos y también intuitivos de Toma de decisiones.
* Controlar: Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolocon los objetivos y metas fijados; se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos. El control se realiza a nivel estratégico, nivel táctico y a nivel operativo; la organización entera es evaluada, mediante un sistema de Control de gestión; por otro lado también se contratan auditorías externas, donde se analizan y controlan las diferentes áreas funcionales de la...