Fundamentos de admon basico
Páginas: 5 (1108 palabras)
Publicado: 14 de octubre de 2010
TRABAJO COLABORATIVO
FRANKLIN VILLEGAS JOJOA
CC16789501
TUTOR
MARCOS GABRIEL BARROS.
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
TECNOLOGIA ELECTRONICA
RIOHACHA, SEPTIEMBRE 0 DE 2010
Los principios generales de la administración
Estos principios están sustentados por los escritos de Henri Fayol (1841 – 1925).Desarrollando así catorceprincipios que han fundamentado la disciplina administrativa, entre los cuales están:
1. La división del trabajo
2. La autoridad
3. La disciplina
4. La unidad de mando
5. La unidad de dirección
6. La subordinación de los interés particulares al interés general
7. La remuneración
8. La centralización
9. La jerarquía
10.El orden
11.La equidad
12.La estabilidad delpersonal
13.La iniciativa
14.La unión del personal
Se tomara en cuenta la empresa minera a cielo abierto, CERREJON, donde se extrae carbón para calderas industriales, plantas térmicas, etc.., este recurso es vendido internacionalmente a países europeos, Norteamérica y países orientales como china, posicionándose en uno de los mejores carbones del mundo.
Se dará un paralelo entre elconcepto y la aplicación como compañía.
1. La división del trabajo.
Esta sustentado dentro de las capacidades que tiene cada individuo para desarrollar una tarea especifica para su mejor rendimiento.
Cerrejón a lo largo de su proceso de extracción del mineral ha implementado puestos de trabajo que requieren una capacitación especifica para el manejo de cada equipo, innovando entre tecnologíay capacitación para su personal de esta manera podemos decir que existe una división clara de trabajo necesitando asi a :
- Técnicos en mantenimiento de equipos mineros.
- Ingenieros.
- Operadores de los diferentes equipos que se usan para la extracción del mineral.
- Personal administrativo, etc.
2. La autoridad.
La autoridad es entendida como el poder que la gente percibe comolegítimo, del dueño o representante de la empresa.
La autoridad legal racional, concebida como el poder legitimado por reglas y regulaciones aprobadas legalmente, que desde el momento que haces parte de una empresa debes tu sometimiento, al objetivo de ella para lo cual se fue contratado.
3. La disciplina.
Es el respeto a las normas y su correspondiente acatamiento a ellas.
4. La unidadde mando.
Consiste en la disposición que se debe tener para la ejecución de una tarea uno para un grupo, dando jerarquía a los procesos y unidad de mando, solo un jefe por departamento.
5. La unidad de dirección.
Existe un conducto regular cuando se trata de manejar el personal, y esta enmarcado por la jerarquía que ha de existir, la dirección por lo tanto debe ser por un solo jefe que asu vez rinde informe a sus superiores.
En cerrejón se cuenta con un personal especializado que da inducción general, desde el momento que se ingresa como trabajador de la compañía, fijando las reglas, y las responsabilidades, las políticas, que integran el esfuerzo mancomunado para la ejecución de los objetivos que se trazan, se presentan el árbol jerárquico con que se cuenta desde el mayorhasta el menor en el siguiente orden:
1- Presidente.
2 - Vicepresidente.
3- Gerentes.
4- Superintendentes.
5- Supervisores.
6- Jefes de área.
7- trabajadores.
De esta manera se establece igualmente su autoridad.
6. La subordinación del interés particular al interés general.
El interés de un trabajador o de un grupo de trabajadores no debe prevalecer sobre los objetivos e intereses dela empresa.
Todos absolutamente deben estar concatenados para alcanzar las metas.se perdería la razón de ser de una empresa si no se extendiera la subordinación de los intereses particulares a los generales.
7. La remuneración
La remuneración del personal constituye el precio del servicio prestado. La
remuneración debe ser equitativa y satisfactoria, tanto para quien la recibe
como...
FRANKLIN VILLEGAS JOJOA
CC16789501
TUTOR
MARCOS GABRIEL BARROS.
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
TECNOLOGIA ELECTRONICA
RIOHACHA, SEPTIEMBRE 0 DE 2010
Los principios generales de la administración
Estos principios están sustentados por los escritos de Henri Fayol (1841 – 1925).Desarrollando así catorceprincipios que han fundamentado la disciplina administrativa, entre los cuales están:
1. La división del trabajo
2. La autoridad
3. La disciplina
4. La unidad de mando
5. La unidad de dirección
6. La subordinación de los interés particulares al interés general
7. La remuneración
8. La centralización
9. La jerarquía
10.El orden
11.La equidad
12.La estabilidad delpersonal
13.La iniciativa
14.La unión del personal
Se tomara en cuenta la empresa minera a cielo abierto, CERREJON, donde se extrae carbón para calderas industriales, plantas térmicas, etc.., este recurso es vendido internacionalmente a países europeos, Norteamérica y países orientales como china, posicionándose en uno de los mejores carbones del mundo.
Se dará un paralelo entre elconcepto y la aplicación como compañía.
1. La división del trabajo.
Esta sustentado dentro de las capacidades que tiene cada individuo para desarrollar una tarea especifica para su mejor rendimiento.
Cerrejón a lo largo de su proceso de extracción del mineral ha implementado puestos de trabajo que requieren una capacitación especifica para el manejo de cada equipo, innovando entre tecnologíay capacitación para su personal de esta manera podemos decir que existe una división clara de trabajo necesitando asi a :
- Técnicos en mantenimiento de equipos mineros.
- Ingenieros.
- Operadores de los diferentes equipos que se usan para la extracción del mineral.
- Personal administrativo, etc.
2. La autoridad.
La autoridad es entendida como el poder que la gente percibe comolegítimo, del dueño o representante de la empresa.
La autoridad legal racional, concebida como el poder legitimado por reglas y regulaciones aprobadas legalmente, que desde el momento que haces parte de una empresa debes tu sometimiento, al objetivo de ella para lo cual se fue contratado.
3. La disciplina.
Es el respeto a las normas y su correspondiente acatamiento a ellas.
4. La unidadde mando.
Consiste en la disposición que se debe tener para la ejecución de una tarea uno para un grupo, dando jerarquía a los procesos y unidad de mando, solo un jefe por departamento.
5. La unidad de dirección.
Existe un conducto regular cuando se trata de manejar el personal, y esta enmarcado por la jerarquía que ha de existir, la dirección por lo tanto debe ser por un solo jefe que asu vez rinde informe a sus superiores.
En cerrejón se cuenta con un personal especializado que da inducción general, desde el momento que se ingresa como trabajador de la compañía, fijando las reglas, y las responsabilidades, las políticas, que integran el esfuerzo mancomunado para la ejecución de los objetivos que se trazan, se presentan el árbol jerárquico con que se cuenta desde el mayorhasta el menor en el siguiente orden:
1- Presidente.
2 - Vicepresidente.
3- Gerentes.
4- Superintendentes.
5- Supervisores.
6- Jefes de área.
7- trabajadores.
De esta manera se establece igualmente su autoridad.
6. La subordinación del interés particular al interés general.
El interés de un trabajador o de un grupo de trabajadores no debe prevalecer sobre los objetivos e intereses dela empresa.
Todos absolutamente deben estar concatenados para alcanzar las metas.se perdería la razón de ser de una empresa si no se extendiera la subordinación de los intereses particulares a los generales.
7. La remuneración
La remuneración del personal constituye el precio del servicio prestado. La
remuneración debe ser equitativa y satisfactoria, tanto para quien la recibe
como...
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