FUNDAMENTOS DE ADMON

Caso I Gabriela y la Mentalidad ¿Japonesa?

Evidencia 1.
Antecedentes del Problema. Análisis Crítico de la lectura del Caso Presentado.
Empresa distribuidora de Autos Senzei.
Decisión : noacudir al viaje de reconocimiento de labor a un año de formado el grupo, por respetar la “mentalidad oriental”


Identificación de los Protagonistas. Describir concreta y explícitamente losprotagonistas encontrados en el caso, as í como el papel que desempeñan dentro de la situación analizada.
Gabriela Hernández- Gerente General
Dueño y Director Distribuidora Autojal
Proporción de ocupaciónde puestos ejecutivos también en Mexico= 20 a 1.
Distribuidora Autojal- Sr. Francisco Aguirre
Hijo Mayor Raúl Aguirre
Hijo Menor Alejandro Aguirre - Administración Moderna- Transformo unaadministración de carácter familiar en una organización estructurada. Organigrama formal, manuales de procedimientos, descripciones de puestos, delegación de tareas y sistematización de operaciones, estofomentaba responsabilidad, confianza, respecto y honestidad.
Para la red de distribución fue sorpresivo que Gabriela fuera nombrada Gerente General.
Para los 200 colaboradores de Autojal esto noresulto ser tan sorpresivo pues los puestos de carácter administrativo habían estado a cargo de personal femenino. Cultura organizacional.






Definición del Problema. Responder a la pregunta ¿quése quiere resolver, responder o averiguar? Incluyendo los temas como: Administración, Cultura Organizacional y Ética Administrativa
Decisión: no acudir al viaje de reconocimiento de labor a un año deformado el grupo, por respetar la “mentalidad oriental”.









Tarea 1.
Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el másadecuado; posteriormente, compáralo desde un punto de vista económico con los efectos positivos y negativos que tendrá esta decisión. Teniendo en cuenta los conceptos de ética y responsabilidad...