Fundamentos De An Lisis De Negocios




1. Fundamentos de análisis de negocios
1.1. El cambio constante en los negocios.
El cambio constante y el progreso han sido desde hace tiempo el sello definitivo de la era moderna. En el mundoactual de los negocios, los cambios son sumamente esenciales para atraer al público consumidor y así maximizar en beneficio de la empresa. Las empresas deben confiar en procesos como la reingenieríapara ajustarse al mundo real en el cual vivimos. La reingeniería es al mismo tiempo la herramienta fundamental para el cambio, ayuda a ajustar los negocios a partir del antiguo modelo industrial haciauno nuevo de servicio e información.
En la época actual, una empresa debe innovar para poder competir.
1.2 El concepto de Análisis de Negocios.
El análisis de negocios es el conjunto de áreas ytécnicas que se utilizan para trabajar como enlace entre las partes interesadas (stakeholders) con el fin de comprender la estructura, las políticas y las operaciones de una organización, para recomendarsoluciones que permitan a la organización alcanzar sus objetivos.
1.3 Asociaciones internacionales sobre análisis de negocios.
International Organization for Standardization, EnterpriseArchitecture, Association of Business Process Management Professionals, entre otros.
1.4 Certificaciones Internacionales como analistas de negocios.
IIBA – CBAP, BCS – ISEB, ABAA – QBAAP.
1.5 El papel eimportancia del analista de negocios.
El Analista de Negocios es el facilitador clave dentro de una organización, el cual actúa como puente entre el cliente, el usuario interesado y el equipo de solución.“Es el responsable de identificar las necesidades de negocios de sus clientes y usuarios interesándose en ayudarlos a determinar las soluciones a sus problemas”.
El Analista de Negocios es responsabledel:
Desarrollo y Administración de Requerimientos de sistemas
Validación de requerimientos para re-ingeniería de Procesos
Análisis y recomendación de soluciones de mejora continua
Validación y...