Fundamentos De Analisis Del Sistema Organizacional

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular Para la Educación Universitaria
Universidad Bolivariana Dr. Federico Rivero Palacios
Socopó, Estado Barinas

FUNDAMENTOS DE ANÁLISIS DE LOS SISTEMAS ORGANIZACIONALES

Alumnos:
Iraima Bautista C.I.:13.831.981
Tuta Johender C.I.: 18191604
Administración y Gestión
Semestre: X Sección: “U”

Docente:
Luz Bella Velazco

Socopó, Junio del2012

Introducción

La organización se debe enfocar como un sistema que se caracteriza por todas las propiedades esenciales a cualquier sistema.





Fundamentos De Análisis De Los Sistemas Organizacionales

La Información Como Recurso Organizacional

Perfil Del Analista De Sistemas



















Concepto De AnálisisConcepto De Diseño De Sistema



















Metodología Estructurada Para Realizar El Análisis De Los Sistemas Organizacionales



















Ciclo De Vida De Los Sistemas De Organización
2 Determinación de los requerimientos de información.
1 Identificación de problemas,oportunidades y objetivos.




3 Análisis de las necesidades del sistema.
7 Implementación y evaluación del sistema.



6 Prueba y mantenimiento del sistema.

4 Diseño del sistema recomendado.

5 Desarrollo y documentación del software.




Identificación de problemas, oportunidades y objetivos.
En la primera fase del ciclo de vida del desarrollo de sistemas el analistatiene que ver con la identificación de problemas, oportunidades y objetivos. Esta etapa es crítica para el éxito del resto de proyecto, debido a que nadie quiere desperdiciar el tiempo subsecuente resolviendo el problema equivocado. La primera fase requiere que el analista observe honestamente lo que está sucediendo en un negocio. Luego, junto con los demás miembros de la organización, el analistahace resaltar los problemas.
Frecuentemente estos ya han sido vistos por los demás, y son la razón por la cual el analista fue llamado inicialmente. Las personas involucradas en la primera fase son los usuarios, analistas y administradores de sistemas que coordinan el proyecto. Las actividades de esta fase consisten en entrevistas a los administradores de los usuarios, sumarización delconocimiento obtenido, estimación del alcance del proyecto y documentación de los resultados.
La salida de esta fase es un estudio de factibilidad que contiene una definición del problema y la sumarización de los objetivos. Luego los administradores deben tomar una decisión para ver si continúan con el proyecto propuesto.
Determinación de los requerimientos de información.
Entre las herramientasutilizadas para definir los requerimientos de información en el negocio se encuentran: muestreo e investigación de los datos relevantes, entrevistas, cuestionarios, el comportamiento de los tomadores de decisiones y su ambiente de oficina y hasta la elaboración de prototipos.
En esta fase el analista está esforzándose por comprender qué información necesitan los usuarios para realizar su trabajo.Las personas involucradas en esta fase son los analistas y los usuarios, típicamente los administradores de las operaciones y los trabajadores de las operaciones.
Análisis de las necesidades del sistema.
La siguiente fase que realiza el analista de sistemas involucro el análisis de las necesidades del sistema. Nuevamente, herramientas y técnicas especiales ayudan para que el analista haga lasdeterminaciones de los requerimientos. Una herramienta de éstas es el uso de diagramas de flujo de datos para diagramar la entrada, proceso y salida de las funciones del negocio en forma gráfica estructurado.
A partir de los diagramas de flujo de datos se desarrolla un diccionario de datos, que lista todos los conceptos de datos usados en el sistema, así como sus especificaciones, si son...